工程项目进度管理过程中，（）是确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作。

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确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作确定各项工作之间的逻辑关系，并形成文件分析工作顺序、工作时间，以及进度制约因素，从而编制项目进度计划估算完成各项工作所需要的工作时间

制订出完成各项具体工作的时间进度安排对完成各项具体工作所需要的时间进行估计找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件确定为完成项目可交付成果必须进行的具体工作

wbs是编制资源计划的基本依据资源储备状况是对资源存量的说明，是资源计划编制的重要依据根据进度计划，可以确定各种资源的需求时间和强度，即资源在时间上的横向分布范围说明书是工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件

进度计划编制工作顺序安排工作定义工作时间估算

确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作确定各项工作之间的逻辑关系，并形成文件估算完成各项工作所需的工作时间保证进度计划目标的实现

明确说明工程项目的性质和使用功能确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅是完成规定要做的工作，从而成功达到项目目的的管理过程就是把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的，更易管理的多个单元说明实施并完成该工程项目而必须做的具体工作

制订出完成各项具体工作的时间进度安排对完成各项具体工作所需的时间进行估计推算找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件确定为产生各项可交付成果必须进行的具体工作

编制资源计划的基本依据是工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件资源计划编制的重要依据资源编制计划的重要成果

范围说明书工程决算书工程计划书工程施工图

明确说明工程项目的性质和使用功能确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅是完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目的的管理过程就是把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元说明实施并完成该工程项目而必须做的具体工作

WBS是编制资源计划的基本依据范围说明书是工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件资源储备状况是对资源存量的说明，是资源计划编制的重要依据根据进度计划，可以确定各种资源的需求时间和强度，即资源在时间上的横向分布

制订出完成各项具体工作的时间进度安排对完成各项具体工作所需要的时间进行估计推算找出各项具体工作之问的逻辑关系并形成文件确定为产生各项可交付成果必须进行的具体工作

工程项目计划是工程项目管理组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排工程项目计划围绕可交付成果的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度工程项目计划保证了工程项目能够在合理的工期内，以尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率完成工程项目计划包括项目工作计划、费用计划

工作定义工作分解结构工作清单进度计划