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组织的威胁,弱点和风险概貌的理解 揭露风险的理解和妥协的潜在后果 基于潜在结果的风险管理优先级的决心 风险缓解战略足够使风险的结果保持在一个可以接受的水平上
设计结果本身的审查 设计结果是否可以满足软件需求 设计结果与分析结果一致性的审查 设计结果对编程的支持
键盘输入 手扶跟踪数字化输入 扫描数字化仪输入 属性输入
损伤认知风险 身体素质风险 场地器材风险 身体机能风险
制订合同形式和情形 项目计划被变更 沟通计划被变更 项目章程被变更
工作中心负荷报告 客户订单 工艺路线数据 物料清单
它应该是需要的管理储备规划的一部分 它是风险识别的输入项 它是风险识别的输出项 它是项目风险优先排序中必须考虑的因素
风险因素识别 风险程度分析 风险控制选择 风险等级评价
某一项目或服务消耗的资源 某一项目或服务产出的结果 某一项目或服务满足需求的程度 某一项目或服务的成本收益比率
运动强度风险 比赛组织风险 医疗保障风险 身体素质风险
对负面风险事件的一个应急计划 当没有预料到的风险(UnkownUnkonwn)发生时采取的一个应对行动 对风险管理计划中描述的风险的具体的回应 一个前瞻性的、有计划的风险应对措施