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被动控制的效果比主动控制的效果好 对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可 在建设工程实施过程中仅采取主动控制是不可能的，有时是不经济的，因此被动控制比主动控制重要 实际上，力求加大主动控制在控制过程中的比例，对于提高建设工程目标控制的效果，具有十分重要而现实的意义 要做到主动控制与被动控制相结合，不仅有纠正已经发生的偏差的措施而且有预防和纠正可能发生的偏差的措施，这样才能取得较好的控制效果
每一个变更都需要跟踪和确认 设置多个变更控制委员会 变更过程需要维持所有基线的完整 整体变更控制在不同层次上实施
执行和控制的核心过程属于项目综合知识领域 执行和控制过程量度项目的绩效偏差，采用纠正措施将项目绩效纠正到计划线上 执行过程是控制过程的投入，控制过程是执行过程的投入。 执行和控制过程各仅有一个核心过程
主动控制和被动控制 预防性控制和发现性控制 财务控制和经营控制 整体控制和局部控制
每一个变更都需要跟踪和确认 设置多个变更控制委员会 变更过程需要维持所有基线的完整 整体变更控制在不同层次上实施
确立标准、过程控制和评价成效 确立标准、衡量成效和纠正偏差 控制程序、评价成效和纠正偏差 协调控制、过程监督和衡量成效
控制是一个结果 控制是一个过程 控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的 控制有很强的目的性，即控制是为了保证各种活动按计划进行 控制工作首先做的是人的工作
控制环境、风险评估过程、信息系统与沟通、控制活动、控制结构 控制环境、控制活动、控制结构、控制设计、控制执行 风险评估过程、信息系统与沟通、对控制的监督、控制环境、控制结构 风险评估过程、对控制的监督、信息系统与沟通、控制活动、控制环境
控制有很强的目的性，控制与计划密不可分 控制是通过监督和纠偏来实现的 控制是一个过程 控制是有助于机构和管理者发现错误纠正错误的过程
控制是一个结果 控制是一个过程 控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的 控制有很强的目的性，即控制是为了保证各种活动按计划进行 控制工作首先做的是做人的工作
内部控制可以绝对保证被审计单位财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守 设计和实施内部控制的责任主体是治理层、管理层和其他人员，组织中的每一个人都对内部控制负有责任 实现内部控制目标的手段是设计和执行控制政策及程序 内部控制包括控制环境、风险评估过程、与财务报告相关的信息系统和沟通、控制活动、对控制的监督5个要素
控制有很强的目的性 控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的 控制是一个过程 控制具有强制性 控制是一项职能
主动控制和被动控制 预防性控制和发现性控制 财务控制和经营控制 整体控制和局部控制
工序施工效果的控制属于事前质量控制 在施工阶段，施工承包方和监理方都是质量自控主体 工序施工质量控制主要包括工序施工效果控制和纠正质量偏差 工序作业质量控制包括作业者的自我控制和作业者外部的检查、监督
消除、降低风险的评价 随机选择普遍关心的重大问题，对所采取的纠正和预防行动效力向员工询问 选择一个工作现场进行观察，检验纠正和预防行动是否控制了危害的再次发生 定期与安健环人员讨论并回顾采取的纠正与预防行动是否针对根本原因和控制因素
在识别和评估所有类型的风险时，都不用考虑控制对风险的抵销效果 某个特定控制活动只与某一个特定认定直接相关 只有多种控制活动和内部控制的其他要素综合作用才足以控制重大错报风险 在评估重大错报风险时，注册会计师可以将所了解的控制与特定认定相联系
在施工阶段，施工承包方和监理方都是质量自控主体 工序质量控制包括作业者的自我控制和作业者外部的检查,监督 工序施工效果的控制属于事前质量控制 工序施工质量控制主要包括工序施工效果控制和纠正质量偏差
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