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供应商投诉实行实名制 投诉书一旦提交便不能修改 不予受理的投诉也要书面告知 财政部门处理投诉事项原则上采取书面审查的办法
选择和监督供应商 与供应商共同研发新的产品和技术 持续改进供应商质量、成本和交货周期 鼓励供应商提出建议
自然人不能作为政府采购的供应商 除《政府采购法》规定的条件外，政府采购人不得规定供应商的特定条件，否则构成差别待遇或歧视待遇 两个以上的法人可以组成联合体，以一个供应商的身份共同参加政府采购 中标的供应商必须依法自行履行合同，不得采用分包方式履行合同
应在技术上保证客户会计资料的安全、完整 对于因供应商原因造成客户会计资料泄露、毁损的，客户可以要求供应商承担赔偿责任 客户原因（例如密码管理不善）造成的会计资料损失，供应商也要承担责任 客户以远程访问、云计算等方式使用会计软件生成的电子会计资料归客户所有
选择性招标由采购机构邀请供应商进行投标 限制性招标的采购机构可以与特定供应商进行协商 公开招标时所有潜在供应商均可投标 公开招标的招标实体也可以与各供应商个别联系
采购方常常同时向若干供应商购货 通过供应商之间的竞争获得价格上的好处，同时也保证供应的连续性 买方通常在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制 买方和供应商保持的是一种长期合同关系
价格是选择供应商时，企业考虑的最重要的因素 应该选择质量最好的供应商 同等条件下，优先选择具有柔性特征的供应商 供应商所处的位置与企业选择无关
主要仪器设备应由供应商定期校准 邀请供应商参与对实验室质量管理体系的制定 检验结果的准确性与供应商相关 使供应商清楚地认识到患者的需求 应与供应商建立及时有效的联系方式
挑选出的标准通常使得现有的供应商更符合自己的要求 每一个采购类别的供应商筛选标准都可能是不一样的 在制定供应商筛选标准时一定要客观、公正，是经过小组的讨论通过的 在制定供应商筛选标准时对供应市场进行分析并不重要
要提高服务要求,变相降低供应商的利润率 尽量采用独家供应商 要管理与帮助并重 与供应商合同期满不再续签的,应先发出合同终止的函件并约定撤场日期
自然人不能作为政府采购的供应商 除《政府采购法》规定的条件外，政府采购人不得规定供应商的特定条件，否则构成差别待遇或歧视待遇 两个以上的法人可以组成联合休，以一个供应商的身份共同参加政府采购 中标的供应商必须依法自行履行合同，不得采用分包方式履行合同
A级供应商为优秀供应商 B级供应商为一般供应商 C级供应商为一般供应商
供应链管理是对商品、人员、资金在供应商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理 供应链管理是对商品、资金、信息在供应商和分销商中组成的网络中流动的管理 供应链管理是对商品、资金、信息在供应商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理 供应链管理是对商品、资金、信息在供应商和顾客组成的网络中流动的管理
询价小组要求被询价的供应商一次报出不得更改的价格 采购人根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商 应将结果通知所有询价的未成交的供应商 确定被询价的供应商名单后再成立询价小组
检验结果的准确性与供应商相关 主要仪器设备应由供应商定期校准 邀请供应商参与对实验室质量管理体系的制定 使供应商清楚地认识到患者的需求 应与供应商建立及时有效的联系方式
供应商应经常更换,长期合作易引发欺骗行为 与供应商签订合同时要注意签约主体与实施主体一致 与供应商签订合同时要明确服务的技术指标标准,尽量采取量化形式 评价、选择供应商,应首先关注价格是否为最低
传统的竞争关系主要表现为价格驱动 企业通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制 企业与供应商保持长期稳定的合同关系 企业与供应商的信息交流少
批退率越高，品质越差 合同率越高，品质越好 准时交货率越高，供应商评分越高 逾期率越高，供应商评分越高
应在技术上保证客户会计资料的安全、完整 对于因供应商原因造成客户会计资料泄露、毁损的，客户可以要求供应商承担赔偿责任 客户原因（例如密码管理不善）造成的会计资料损失，供应商也要承担责任 客户以远程访问、云计算等方式使用会计软件生成的电子会计资料归客户所有
供应链管理是制造商与它的供应商，分销商及用户协同合作，为顾客所希望并愿意为之付出的市场，提供一个共同的产品和服务 供应链管理所涉及的理论源于产品的分销和运输管理，因此供应链管理就是后勤管理 供应链管理是计划、组织和控制从最初原材料到最终产品及其消费的整个业务流程，这些流程连接了从供应商到顾客的所有企业 供应链管理更着重于从原材料供应商到最终用户所有关键业务流程的集成，因此许多非后勤管理的流程也必须集成到供应链管理中来 供应链管理是物流一体化管理的扩展
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