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国际贸易中最常用的信用证是( ),是指允许受益人向某一指定银行或任何银行交单议付的信用证。
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招标师《单选题》真题及答案
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信用证中的受益人通常是国际贸易中的卖方
国际贸易中最常见的是信用证指允许受益人向某一指定银行或任何银行交单付的信用证
承兑信用证
即期付款信用证
可转让信用证
议付信用证
信用证是指银行有条件的付款承诺即开证银行依照客户开证申请人的要求和指示承诺在符合信用证条款的情况下凭
向受益人进行付款或承兑
向受益人的指定人进行付款或承兑
授权另一家银行向受益人付款或承兑
授权另一家银行议付
授权另一家银行向受益人的指定人付款或承兑
对开信用证实际上是指两张信用证相互对开即第一张信用证的受益人和开证申请人分别是第二张回头信用证的开证
易货贸易
转口贸易
来料加工
保税工厂
信用证有效期是指受益人能够利用信用证的最迟期限这个期限是指受益人向出口地银行提示单据最迟的日期
对外贸易业务中对于信用证的种类以下表述正确的是
如果信用证中未注明是可转让的,即可视为不可转让的信用证
如果信用证中未注明是可撤销的,即可视为不可撤销的信用证
即期信用证是指付款行收到与信用证条款相符的单据后立即履行付款义务的信用证
延期信用证是指开证行允许受益人向某一指定银行或任何银行交单议付的信用证
国际贸易中最常见的是信用证指允许受益人向某一指定银行或任何银行交单议付的信用证
即期付款信用证
可转让信用证
承兑信用证
议付信用证
信用证中的受益人通常是国际贸易中的买方
下列是国际贸易中的进口商的是
托收中的付款人
信用证中的受益人
信用证中的申请人
托收中的委托人
在国际贸易的信用证支付方式中在信用证上明确规定一家银行为付款行不要求受益人出具汇票仅凭提交的单据付款
跟单信用证
保兑信用证
即期付款信用证
议付信用证
在国际贸易的信用证支付方式中在信用证上明确规定一家银行为付款行不要求受益人出具汇票仅凭提交的单据付款
跟单
保兑
即期付款
议付
国际贸易中最常见的是______指允许受益人向某一指定银行或任何银行交单议付的信用证
承兑信用证
即期付款信用证
可转让信用证
议付信用证
在国际贸易的信用证支付方式中在信用证上明确规定一家银行为付款行不要求受益人出具汇票仅凭提交的单据付款
跟单
保兑
即期付款
议付
在国际贸易结算中如使用可转让信用证受益人必须将信用证的全部金额转让给第三方而且只能转让一次
信用证中的受益人通常是国际贸易中的出口商
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物流服务项目成本预算编制的依据包括
设计合同采用定金担保定金额度一般为合同总价的20%设计合同经双方当事人签字盖章并在发包人向设计人支付定金后生效发包人应在合同签字后的日内支付该笔款项设计人收到定金为设计工作启动的标志
是指合同双方在合同签订前进行认真仔细的会谈和商讨将双方在招标投标过程中达成的协议具体化或作某些增补与删改对价格和所有合同条款进行法律认证最终订立一份对双方都有法律约束力的合同文件的过程
第四题 某工程项目办理审批手续后拟采用公开招标方式进行招标在招标过程中出现了以下情况 1招标工作主要程序确定为①成立招标工作小组②发布招标公告和资格预审通告③编制招标文件④编制标底⑤发放招标文件⑥组织现场踏勘和招标答疑⑦接受投标文件⑧投标单位资格审查⑨开标⑩确定中标单位⑥评标⑩签订承包合同⑩发出中标通知书 2招标文件规定本地区单位参加投标不需要垫资外地区单位参加投标的需垫资50万元市建管办指定天马公司为其代理招标事务并负责主持投标预备会议与开标会议 3在参加投标的五家单位中其中的长河公司和大河公司为长期合作伙伴作为不同的法人单位参加多次投标都采取你高我低的合作方法争取中标取得较明显效果 4黄河公司在投标截止日期时间4月10日之前报送的新报价方案在原方案报价的同时提出报价降低的新技术施工方案经项目经理签字后递送投标书招标方以一标一投为理由拒绝该公司报送的新方案 5白水公司在4月9日从邮局寄出投标文件招标人于4月11日收到招标方认为此投标文件为无效投标文件 6由于时间关系甲方直接邀请了7位技术经济专家参加评标由于只有四家单位投标故在评标前未进行资格预审评标时发现有两家报价较低且相同评委会决定对其中资质较好的一个单位提出建议降低标价结果该公司中标 7胜利公司考虑竞争对手情况最后报价时将主体工程部分的直接工程费由4000万元降为3000万元并确定措施费为直接工程费12%间接费为直接费10%利润率为直接费与间接费和的8%税率为3.5% 问题 招标文件规定的内容是否妥当
在选用合同条款时以下问题中不需要注意的有
招标采购项目控制招标进度可以采取的措施有
衡量服务项目质量一般对应于不形成有形产品的服务性项目符合此定义的有
第五题 某依法必须进行招标的工程施工项目采用资格后审的方式组织公开招标招标文件规定投标人需要提交投标保证金在投标截止时间前收到了投标人ABCDE提交的投标文件但是投标截止时间后1min投标人E才向招标人提交了投标保证金招标人接收了这五份投标文件投标人代表查验投标文件的密封情况均符合要求并组织了开标 投标人A少携带了一个证件的原件没能通过招标人组织的资格审查投标人E没有按时递交投标保证金招标人当场宣布E的投标文件为无效投标文件不进入唱标程序 唱标过程中投标人B的投标函上有两个投标报价招标人要求其确认了其中一个报价进行唱标投标人C在投标函上填写的报价大写与小写不一致招标人查对了其投标件中工程报价汇总表发现投标函上报价的小写数值与投标报价汇总表一致于是按照其投标函上小写数值进行了唱标投标人D的投标函没有盖投标人单位印章同时又没有法定代表人或其委托代理人签字招标人唱标后当场宣布D的投标为废标这样仅剩BC两个人的投标招标人认为有效投标少于3家不具有竞争性否决了所有投标 问题 投标人E的投标保证金晚于投标截止时间1min送达招标人是否可以接受为什么
下列选项中不属于制定招标进度计划依据的是
以下合同类型中不属于按照签约各方的关系分类的合同有
第四题 某工程项目办理审批手续后拟采用公开招标方式进行招标在招标过程中出现了以下情况 1招标工作主要程序确定为①成立招标工作小组②发布招标公告和资格预审通告③编制招标文件④编制标底⑤发放招标文件⑥组织现场踏勘和招标答疑⑦接受投标文件⑧投标单位资格审查⑨开标⑩确定中标单位⑥评标⑩签订承包合同⑩发出中标通知书 2招标文件规定本地区单位参加投标不需要垫资外地区单位参加投标的需垫资50万元市建管办指定天马公司为其代理招标事务并负责主持投标预备会议与开标会议 3在参加投标的五家单位中其中的长河公司和大河公司为长期合作伙伴作为不同的法人单位参加多次投标都采取你高我低的合作方法争取中标取得较明显效果 4黄河公司在投标截止日期时间4月10日之前报送的新报价方案在原方案报价的同时提出报价降低的新技术施工方案经项目经理签字后递送投标书招标方以一标一投为理由拒绝该公司报送的新方案 5白水公司在4月9日从邮局寄出投标文件招标人于4月11日收到招标方认为此投标文件为无效投标文件 6由于时间关系甲方直接邀请了7位技术经济专家参加评标由于只有四家单位投标故在评标前未进行资格预审评标时发现有两家报价较低且相同评委会决定对其中资质较好的一个单位提出建议降低标价结果该公司中标 7胜利公司考虑竞争对手情况最后报价时将主体工程部分的直接工程费由4000万元降为3000万元并确定措施费为直接工程费12%间接费为直接费10%利润率为直接费与间接费和的8%税率为3.5% 问题 长河公司和大河公司的做法是否正确他们的行为属于什么行为
有效的绩效管理有助于项目管理团队增强管理的责任感促进团队成员完善和提高工作效率及质量其中薪酬管理所起到的作用是
货物进出口报关即通关包括的环节有
第四题 某工程项目办理审批手续后拟采用公开招标方式进行招标在招标过程中出现了以下情况 1招标工作主要程序确定为①成立招标工作小组②发布招标公告和资格预审通告③编制招标文件④编制标底⑤发放招标文件⑥组织现场踏勘和招标答疑⑦接受投标文件⑧投标单位资格审查⑨开标⑩确定中标单位⑥评标⑩签订承包合同⑩发出中标通知书 2招标文件规定本地区单位参加投标不需要垫资外地区单位参加投标的需垫资50万元市建管办指定天马公司为其代理招标事务并负责主持投标预备会议与开标会议 3在参加投标的五家单位中其中的长河公司和大河公司为长期合作伙伴作为不同的法人单位参加多次投标都采取你高我低的合作方法争取中标取得较明显效果 4黄河公司在投标截止日期时间4月10日之前报送的新报价方案在原方案报价的同时提出报价降低的新技术施工方案经项目经理签字后递送投标书招标方以一标一投为理由拒绝该公司报送的新方案 5白水公司在4月9日从邮局寄出投标文件招标人于4月11日收到招标方认为此投标文件为无效投标文件 6由于时间关系甲方直接邀请了7位技术经济专家参加评标由于只有四家单位投标故在评标前未进行资格预审评标时发现有两家报价较低且相同评委会决定对其中资质较好的一个单位提出建议降低标价结果该公司中标 7胜利公司考虑竞争对手情况最后报价时将主体工程部分的直接工程费由4000万元降为3000万元并确定措施费为直接工程费12%间接费为直接费10%利润率为直接费与间接费和的8%税率为3.5% 问题 该项目的评标过程中有何不妥之处
环境影响评价应坚持相应原则其原则包括
关于编制项目管理组织计划合同网络图说法错误的是
第三题 某招标工程项目拟投标单位为ABCDEFG七家单位该工程的标底价为560万元开标后将投标报价最高者和最低者去掉且不参加评标以剩下的投标报价的算术平均值作为工程报价的综合报价该报价占评标权重的55%标底价所占权重为45%以综合报价和标底价权重计算的报价作为期望工程造价各投标单位的投标报价见表1-2 问题
项目评价与决策阶段的风险处置中可以采用风险转移的应对措施的风险因素为
第六题 某工业项目厂房主体结构工程的招标公告中规定投标人必须为国有一级总承包企业且近3年内至少获得过1项该项目所在省优质工程奖若采用联合体形式投标必须在投标文件中明确牵头人并提交联合投标协议若某联合体中标招标人将与该联合体牵头人订立合同该项目的招标文件中规定开标前投标人可修改或撤回投标文件但开标后投标人不得撤回投标文件采用固定总价合同每月工程款在下月末支付工期不得超过12个月提前竣工奖为30万元/月在竣工结算时支付 承包商C准备参与该工程的投标经造价工程师估算总成本为1000万元其中材料费占60% 预计在该工程施工过程中建筑材料涨价10%的概率为0.3涨价5%的概率为0.5不涨价的概率为0.2 假定每月完成的工程量相等月利率按1%计算 问题 问题3和问题4的计算结果均保留两位小数该项目的招标活动中有哪些不妥之处逐一说明理由
第七题 某采购代理机构为市政府代理10套办公桌椅和45套书柜的采购项目全部采用财政性资金合同估算价为19万元人民币在政府集中采购目录中包括家具一项其限额标准为单项或批量金额在10万元人民币以上经省级财政部门批准本次采购由该代理机构采用竞争性谈判方式确定了5家供应商参加谈判采购人组建了5人谈判小组其中包括采购人代表1人采购代理机构1人当地建设行政主管部门组建的评标专家库中随机抽取3人 随后由谈判小组组织了本次竞争性谈判工作 问题 什么是竞争性谈判采购方式采取竞争性谈判采购方式的条件是什么
第七题 某采购代理机构为市政府代理10套办公桌椅和45套书柜的采购项目全部采用财政性资金合同估算价为19万元人民币在政府集中采购目录中包括家具一项其限额标准为单项或批量金额在10万元人民币以上经省级财政部门批准本次采购由该代理机构采用竞争性谈判方式确定了5家供应商参加谈判采购人组建了5人谈判小组其中包括采购人代表1人采购代理机构1人当地建设行政主管部门组建的评标专家库中随机抽取3人 随后由谈判小组组织了本次竞争性谈判工作 问题 结合案例针对本次采购设置一个完整的竞争性谈判程序并予以说明
第二题某工业项目生产工艺较为复杂且安装工程投资约占项目总投资的70%该项目业主对承包方式有倾向性意见在招标文件中对技术标的评标标准特设“承包方式”一项指标并规定若由安装专业公司和土建专业公司组成联合体招标得10分若由安装专业公司作总包土建专业公司作分包得7分若由安装公司独立招标且全部工程均自己施工得4分某安装公司决定参与该项目投标经分析在其他条件如报价工期等相同的情况下上述评标标准使得三种承包方式的中标概率分别为0.6O.50.4另经分析三种承包方式的效果概率和盈利情况见表1-1编制投标文件的费用均为5万元 问题注各机会点的期望值应列式计算计算结果取整数 投标人应当具备的条件有哪些
下列属于进度计划控制的技术手段的有
第五题 某依法必须进行招标的工程施工项目采用资格后审的方式组织公开招标招标文件规定投标人需要提交投标保证金在投标截止时间前收到了投标人ABCDE提交的投标文件但是投标截止时间后1min投标人E才向招标人提交了投标保证金招标人接收了这五份投标文件投标人代表查验投标文件的密封情况均符合要求并组织了开标 投标人A少携带了一个证件的原件没能通过招标人组织的资格审查投标人E没有按时递交投标保证金招标人当场宣布E的投标文件为无效投标文件不进入唱标程序 唱标过程中投标人B的投标函上有两个投标报价招标人要求其确认了其中一个报价进行唱标投标人C在投标函上填写的报价大写与小写不一致招标人查对了其投标件中工程报价汇总表发现投标函上报价的小写数值与投标报价汇总表一致于是按照其投标函上小写数值进行了唱标投标人D的投标函没有盖投标人单位印章同时又没有法定代表人或其委托代理人签字招标人唱标后当场宣布D的投标为废标这样仅剩BC两个人的投标招标人认为有效投标少于3家不具有竞争性否决了所有投标 问题 结合案例谈一谈招标人在唱标过程中针对BCD的处理是否正确为什么
第六题某工业项目厂房主体结构工程的招标公告中规定投标人必须为国有一级总承包企业且近3年内至少获得过1项该项目所在省优质工程奖若采用联合体形式投标必须在投标文件中明确牵头人并提交联合投标协议若某联合体中标招标人将与该联合体牵头人订立合同该项目的招标文件中规定开标前投标人可修改或撤回投标文件但开标后投标人不得撤回投标文件采用固定总价合同每月工程款在下月末支付工期不得超过12个月提前竣工奖为30万元/月在竣工结算时支付承包商C准备参与该工程的投标经造价工程师估算总成本为1000万元其中材料费占60%预计在该工程施工过程中建筑材料涨价10%的概率为0.3涨价5%的概率为0.5不涨价的概率为0.2假定每月完成的工程量相等月利率按1%计算问题问题3和问题4的计算结果均保留两位小数 若承包商C以1100万元的报价中标合同工期为11个月合同工期内不考虑物价变化承包商C工程款的现值为多少
工程招标代理机构资格分为甲级乙级和暂定级下列说法错误的是
在工程建设项目合同管理的工作程序中合同制定阶段的管理内容主要包括
项目时间管理是指为确保项目按期完成所有必须完成的工作而进行的管理它的工作过程有
工程建设项目的参与方是在项目内部参与活动的项目利益相关方一般包括业主管理咨询方设计方和
影响招标采购项目管理的主要因素有
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