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工程项目是否在进度计划和预算内 已花费的资金量 工程项目在某一特定时间点上所处的位置 工程项目组织在某一特定时间内所完成的工作
项目按时完成 项目在预算内完成 项目在规定的范围内完成 管理干系人对项目的期望
政府预算内投资的公益性项目 法律法规规定的其他政府投资项目 非政府预算内投资的资源开发项目 人民群众自行建设的项目 需要政府核准的企业投资项目
政府预算内投资的公益性项目 法律、法规规定的其他政府投资项目 非政府预算内投资的资源开发项目 人民群众自行建没的项目 需要政府核准的企业投资项目
可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完 在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的 项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目 在制定项目计划之前不可能完成估算
风险分析 责任分配矩阵 责任图 受资源限制的进度计划
已经花费了多少资金 工程项目是否在进度计划和预算内 工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作 工程项目在某一特定时间点—亡所处的位置
已经花费了多少资金 工程项目是否在进度计划和预算内 工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作 工程项目在某一特定时间点—亡所处的位置
干系人登记册 项目进度网络图 风险管理计划 成本预算
风险分析 责任分配矩阵 责任图 受资源限制的进度计划
制定明确的项目范围说明书。 分析干系人的作用和影响。 召开专题会议，制定风险战略。 告知所有干系人有关项目的价值。
没有识别出某个关键项目干系人 项目干系人误解了项目执行情况 高级管理层不再支持项目 项目遇到了技术上的重大难题
与项目A中有空的干系人会面，获得批准以快速跟进项目A，在8个月内按预算完成项目 比较现在开始项目，但8个月后可能发生的返工成本，以评估对项目B的影响，然后与发起人会面讨论该情况 与项目A的项目经理协商，将项目A推迟两周，让干系人可以完成项目B的范围，然后在开始对项目B工作之前，安排项目A的进度 为项目B创建一个风险登记册，包括在项目开始时缺乏全部干系人参与作为一个主要风险。然后根据执行范围和干系人推进。
工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作 已经花费厂多少资金 工程项目是否在进度计划和预算内 工程项目在某一特定时间点上所处的位置
设计一份有效的沟通计划。 执行项目，因为所有资料都已齐全。 获得干系人对项目计划的批准。 建立项目关键路径。
已经花费了多少资金 工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作 工程项目是否在进度计划和预算内 工程项目在某一特定时间点上所处的位置
工程项目是否在进度计划和预算内 已花费的资金量 工程项目在某一特定时间点上所处的位置 工程项目组织在某一特定时间内所完成的任务
政府预算内投资的公益性项目 法律法规规定的其他政府投资项目 非政府预算内投资的资源开发项目 人民群众自行建设的项目 需要政府核准的企业投资项目
风险分析 责任分配矩阵 责任图 受资源限制的进度计划
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