一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源。在这种情况下，项目经理...

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包含此试题的试卷

由变更控制委员会来对变更做出最终决定。由项目经理和发起人对变更做出最终决定。由整个项目团队对变更做出最终决定。仍由发起人对变更做出最终决定。

项目经理项目发起人供应商团队成员

通知相关的项目干系人通知公司的管理系统从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可准备一份业绩报告

同意使用类比估算，因为它是专家判断的一种形式作为一种妥协，提议使用生命周期成本计算法确定发起人要求使用这种不准确的估算方法的原因努力说服发起人使用专家判断，因为它通常更加准确

客户或项目经理客户或发起人发起人或项目经理客户或项目干系人

进行项目收尾重新计划项目，把新目标纳入计划与团队开会讨论这个问题并找出解决方案请项目干系人参与，帮助解决这个问题

与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更。根据发起人A的目标完成项目。开始变更控制程序。更新干系人登记册。

通知相关的项目利益关系人通知公司的管理系统从该项目发起人和客户那里得到正式认可准备一份业绩报告

按要求发出采购订单拒绝项目发起人的请求保留采购订单，直到预算和要求已经经过审核填写采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件

风险分析责任分配矩阵责任图受资源限制的进度计划

高级管理层、客户、项目发起人和职能经理项目经理、项目团队、高级经理和客户项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人项目经理、职能经理、客户和高层管理者

制定沟通计划，处理项目干系人的需求邀请项目发起人参加团队会议，进行定期更新将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本消减项目资源以紧急弥补成本超支

项目发起人职能经理项目经理培训协调员

项目经理承包商行业组织政府机构

提供该信息，因为发起人是最重要的干系人之一提供该信息，如果只是要求一次不提供该信息，因为对项目没价值尝试与发起人妥协

按要求发出采购订单拒绝项目发起人的请求保留采购订单，直到预算和要求已经经过审核填写采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件

告知客户有关此变更的影响拒绝变更进行变更向管理层抱怨

需要提交CCB，项目经理可以将发起人需求直接纳入到项目中制定一套明确的风险响应策略，完善风险计划重新定义项目目标，对每个目标添加确定的衡量措施保留原样，开始将章程转化为项目管理计划

项目经理项目集经理职能经理发起人

风险分析责任分配矩阵责任图受资源限制的进度计划