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采购项目的类别、名称 采购项目消耗的时间 采购方式的选择依据 采购项目预算
一个正式的、经过批准的文件，用来指导项目的执行与控制 由高层管理者下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件 一份描述公司组织分解结构的文件 要提供的产品或服务的叙述性描述
确定在质量管理过程中使用的具体测量方法 明确项目的质量标准 制定项目的质量政策 明确项目质量管理的具体角色和责任
编制项目管理计划→编制项目范围说明书→监督和控制项目→指导和管理项目的执行 编制项目范围说明书→编制项目管理计划→监督和控制项目→指导和管理项目的执行 编制项目管理计划→编制项目范围说明书→指导和管理项目的执行→监督和控制项目 编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目
为每个项目的交付成果确定成本和持续时间 确定项目的主要交付成果 明确每个项目交付成果的构成 明确要执行的主要任务
确定在质量管理过程中使用的具体测量方法 明确项目的质量标准 制定项目的质量政策 明确项目质量管理的具体角色和责任
编制资源计划的基本依据 是工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件 资源计划编制的重要依据 资源编制计划的重要成果
虽然能满足采购需求，但它是物品清单不是工作说明书 该清单不能作为工作说明书，不能满足采购验收需要 与工作说明书主要内容相符 工作说明书由于很专业，应由供应商编制
为每个项目的交付成果确定成本和持续时间 确定项目的主要交付成果 .明确每个项目交付成果的构成 明确要执行的主要任务
整体设计 规编制 项目 管理、 监理、 检测 整体设计、 规编制和项目 管理、 监理、 检测等服务之外
整体设计 规范编制 项目管理、监理、检测 整体设计、规范编制和项目管理、监理、检测等服务之外
为每个项目的交付成果确定成本和持续时间 确定项目的主要交付成果 .明确每个项目交付成果的构成 明确要执行的主要任务
某个企业，他的员工直接参与项目的工作 某个个人或组织，他的利益会受到项目执行的影响 某个个人或组织执行完成项目所需要的活动 负责管理项目的个人
项目整体计划 采购管理计划 变更管理计划 项目计划
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