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根据护理对象的需求制定计划 社区护士制定计划 制定计划时考虑评价工具 评价人员参与护理过程
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制定计划状态下的额外时间需求度低。 不制定计划状态下的额外时间需求低。
以往绩效的记录 来自于类似项目的财务报告 事先确定的预算 从以往项目中吸取的教训
所得税差异理论 代理理论 信号传递理论 “手中鸟”理论
管理一个组织 管理管理者 管理工作和工人 制定计划
变化快要求企业只需要制定短期计划 计划制定出来之后,在具体实施时要进行大的调整,因此计划的必要性不大 尽管环境变化速度很快,还应该像以前一样制定计划 变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性相结合的计划