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工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的静态管理过程 工程项目综合管理的过程只包括项目计划的制定和项目计划的实施 工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理 工程项目的综合管理的目的是及时进行统筹安排，沟通、协调各方要求，解决各项冲突
赢得值法 工作分解结构法 平衡计分卡 关键绩效指标法
使用价值指标 项目社会价值指标 工程项目满足需要程度的指标 财务分析指标 反映创造使用价值所消耗的社会劳动消耗量的指标
目标的实现程度 投入的成本 输赢 冲突是否得到彻底解决
工程项目绩效评价包括评价工程项目实施过程的效率和实施主体 工程项目绩效评价目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，成为项目绩效评价的标准 工程项目绩效评价目标的设定应当是合理的和可达到的 工程项目绩效评价是建立项目评价体系的依据 工程项目绩效评价按设定评价目标的时间可分为阶段性评价和定期评价
评价工程项目的社会效益与环境影响 检验工程项目的投资效果 提高工程项目的总体经济效益 保证所选择的施工方案达到最佳经济效果、降低工程施工费用和工程项目的造价
盈利能力 环境管理能力 资源管理能力 组织能力和管理水平
提交工程项目绩效报告 编写工程项目绩效报告 对工程项目实施效果进行检查，收集测量数据 对检查结果和测量数据进行综合分析和预测，制定必要的措施
对项目可持续性后评价属于过程后评价 项目后评价的基本方法是对比法 工程项目后评价包括效益后评价和过程后评价 工程项目竣工验收是工程建设完成的标志，而不是工程项目管理的终结
外部协调能力 资源管理能力 盈利能力 组织结构及其能力
综合管理过程的策划 工程项目计划 计划再造 工程项目计划的变更控制 计划后评价
对项目可持续性的评价 对组织中主要领导人员的评价 组织结构形式的评价 组织机构的环境适应性评价 对组织内部利益冲突调停能力的评价
(A) 评价工程项目的社会效益与环境影响 (B) 检验工程项目的投资效果 (C) 提高工程项日的总体经济效益 (D) 保证所选择的施工方案达到最佳经济效果、降低工程施工费用和工程项目的造价
在工程项目管理实施规划中，项目现场平面布置图是根据施工总平面图编制的 在工程项目管理实施规划的风险管理计划编制中，应对所有风险提出防范措施 在工程项目管理实施规划的编制中，技术经济指标至少应包括进度和质量两方面的指标 在工程项目管理实施规划的编制中，合同所规定的项目范围与项目管理责任应是组织方案编制的内容
项目合同文件 项目管理实施目标 项目管理机构应承担的风险 项目管理规划大纲 项目管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法
工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的静态管理过程 工程项目综合管理的过程只包括项目计划的制定和项目计划的实施 工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理 工程项目综合管理的目的是及时进行统筹安排，沟通、协调各方要求，解决各项冲突
工程技术评价指标 财务和经济评价指标 项目生态与环境评价主要指标 管理效能评价指标 项目绩效与影响评价指标
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