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对工程项目建设的全过程实施绩效评价是工程项目综合管理的一个重要方面 工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征，因此项目绩效评价是一种综合性的评价 项目绩效评价，广义来讲包括建设过程中的评价和建设完成后的后评价 阶段性评价很难对项目功能特性作出评价
对工程项目建设的全过程实施绩效评价是工程项目综合管理的一个重要方面 绩效评价又称为项目跟踪评价或中间评价 绩效目标必须准确化、具体化、定量化 绩效目标可以定的比实际情况高一些 项目绩效评价广义来讲包括建设过程中的评价和建设完成后的评价
工程项目的绩效评价能够进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度 工程项目的绩效评价可以尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施 召开状态评审会议经常是编写绩效报告前的方法之一 绩效报告的内容包括状态报告、进展报告、预测和变更申请 绩效评价是对项目最终工作成果的考核与实行奖惩的依据
项目绩效评价是一种单一性的评价 工程项目绩效具有多因性、多维性、静态性等特征 绩效评价是在考核实施活动过程结果的基础上，应用考核结果的描述来确定绩效的高低，作出评价 工程项目绩效评价是指工程项目实施活动和过程的评价
项目支出绩效评价共性指标体系框架 部门整体支出绩效评价共性指标体系框架 财政预算绩效评价共性指标体系框架 政府补助绩效评价共性指标体系框架
对工程项目实施效果进行检查，收集测量数据 对检查结果和测量数据进行综合分析和预测，制定必要的措施 编写工程项目绩效报告 提交工程项目绩效报告，其中工程项目计划和工作成果是绩效报告输入的重要内容
评估机构在制定绩效评价方案时，应了解项目立项的背景及依据，但不包括项目立项的目的 评估机构在制定绩效评价方案时，应明确项目预算及资金使用情况 评估机构在制定绩效评价方案时，应明确项目利益相关方，分析各利益相关方如何参与项目立项、实施及运行 评估机构在制定绩效评价方案时，应考虑其他可能对项目绩效产生重要影响的情况
工程项目绩效评价包括评价工程项目实施过程的效率和实施主体 工程项目绩效评价目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，成为项目绩效评价的标准 工程项目绩效评价目标的设定应当是合理的和可达到的 工程项目绩效评价是建立项目评价体系的依据 工程项目绩效评价按设定评价目标的时间可分为阶段性评价和定期评价
项目绩效评价是一种单一性的评价 工程项目绩效评价具有多因性、多维性、静态性等特征 绩效评价是在考核实施活动过程结果的基础上，应用考核结果的描述来确定绩效高低，作出评价 工程项目绩效评价是指工程项目实施活动和过程的评价
设定和上报绩效目标（包括补报） 确定绩效评价对象 下达绩效评价通知 撰写绩效报告（项目自评）
对项目实施效果进行检查，收集测量数据 对检查结果和测量数据进行综合分析和预测，制定必要的措施 编写工程评价计划 编写工程绩效报告
接受绩效评价主体的委托，签订业务约定书 成立绩效评价工作组 对数据进行甄别、汇总和分析 制定绩效评价方案
绩效评价的作用可以进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度 广义的项目绩效评价包括建设过程中的评价和项目完成后的后评价 项目绩效目标必须准确化、具体化、定量化 绩效目标的设定应当满足全部项目利害关系人的要求 绩效报告的内容包括项目计划和项目计划的进展报告
绩效评价有的也称为项目跟踪评价或中间评价 绩效评价一般是指建设过程中的绩效评价 工程项目绩效具有多因性、政策性、稳定性等特征 工程项目绩效包括评价工程项目实施过程的效率和实施结果两层含义
评估机构应当就项目决策、项目管理、项目绩效（产出、效果）等方面全面设定绩效评价指标体系 评估机构应当明确执行绩效评价业务所选用的绩效评价方法及其理由 评估机构应当明确绩效评价的依据，但不包括绩效评价的目的 评估机构应当明确绩效评价的对象及评价内容
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