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承包商与业主之间的冲突 承包商与监理单位之间的冲突 业主与监理单位之间的冲突 承包商与建设单位之间的冲突 施工单位与设计单位之间的冲突
业主与承包商之间的利益冲突 不同承包商相互之间的利益冲突 总承包商与分包商的利益冲突 设备工程项目目标间的冲突 设备工程中物流系统冲突
承建项目的管理者代表承包商，目前在我国一般指施工企业。 施工项目是工程承包项目的主要管理对象。 工程承包项目管理的主要内容在—个长时间进行的有序过程中，不随阶段发生变化 工程承包项目管理的内容随施工内容的变化而变化 工程承包项目管理要求强化组织协调工作
业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作（物流）搭接关系构成 设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系 各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系 设备监理单位受业主（以监理合同授权）的委托对各承包商执行监理 设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径
承包商各阶段投入的资金是否能保证计划的实现 承包商务阶段投入的机械和人力资源是否能保证计划的实现 承包商拟采用的施工方案与同时实施的其他合同是否有冲突和干扰 计划实施工程的总工期和主要阶段的里程碑工期是否与合同约定的一致
承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的，不同于其他参与方可以不在工地现场进行项目管理 以委托合同为根本要求 管理直接作用于工程项目实体 管理过程中资金投入相对较小 项目建设风险的最后控制阶段
委托咨询设计公司进行工程设计，包括有关的勘测及专题研家工作 审批承包商的分包申请 负责项目的融资 帮助承包商正确理解设计意图
承包商与业主方之间的冲突 承包商与监理单位之间的冲突 业主方与监理单位之间的冲突 承包商与材料供应商之间的冲突
承包商与业主之间的冲突 承包商与监理之间的冲突 业主与监理之间的冲突 合同管理的冲突 组织管理的冲突
利益取向不同 合同关系不对等 对问题理解不一致 参与主体多
承包商各阶段投入的资金是否能保证计划的实现 承包商各阶段投入的机械和人力资源是否能保证计划的实现 承包商拟采用的施工方案与同时实施的其他合同是否有冲突和干扰 计划实施工程的总工期和主要阶段的里程碑工期是否与合同约定的一致
协调业主与承包商之间的角色冲突 协调不同分包商之间的利益冲突 协调不同承包商相互之间的利益冲突 及时协调设备工程项目目标间的冲突 设备工程各参与方自身的内部协调和各参与方之间的组织协调
委托咨询设计公司进行工程设计，包括有关的勘测及专题研究工作 审批承包商的分包申请 负责项目的融资 帮助承包商正确理解设计意图
设备工程各参与方自身的内部协调和各参与方之间的组织协调 协调业主与承包商之间的角色冲突 协调不同承包商相互之间的利益冲突 及时协调设备工程项目目标间的冲突
承包商可以在不同地方进行项目管理 项目承包商在实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以合同规定的内容为依据 管理间接作用于工程项目实体 到了项目实施阶段，管理风险相对减小，所以在项目施工阶段，承包商必须加强施工管理
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