对少量零星的物资供应企业应以降低库存水平-X题卡

企业的规模和生产专业程度物资供应方式物资储备定额高低供货企业的生产和供货特点社会运输力发展水平

如果物资供应条件好，且R>1，不必库存如果物资供应条件不好，且R>1，不必库存如果R>1，就不必库存如果物资供应条件好，或R>1，就不必库存

降低供应链上的总成本降低供应链上的总库存水平提高企业的竞争优势提高企业的服务水平

履行物资供应合同中的义务负责业主方供应物资的订货审查物资供应情况分析报告物资的库存量安排是否经济,合理

保证建设工程物资及时而合理供应是实现质量目标的前提正确的物资供应渠道与合理的供应方式可以降低工程费用，有利于投资目标的实现物资供应的总目标是确保进度、质量、投资控制的基础严格的物资供应检查制度是实现质量目标的前提完善合理的物资供应计划是实现进度目标的根本保证

先采购、后使用先采购、后利库先利库、后采购先利库、后招标

可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转可以加强与供应商的沟通，改善订单的处理工程，提高材料需求准确度通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以缩短供应商的供应周期，提高供应的灵活性提高原材料、零部件的质量

在企业内部在物流中心由第三方物流公司在应链范围

适时适量保证供应保证采购物资的质量费用最省库存最低管理协调供应商、管理供应链

改革企业经营结构而寻找最优的库存水平在供应链范围内寻找最优的库存水平在企业现有条件不变的情况下寻找最优的库存水平对企业生产系统进行改进，从而降低企业库存水平

实物储备协议库存供应商寄存物资供应

批次采购零星采购协议库存采购单一来源采购

需用单位的生产特点和用料特点物资供应方式供货企业的生产特点和供货特点补充资源的难易

协作生产，定点供应参加订货会、交易会与供应企业签订供货合同就近供应，自行采购

缩短前置期，优化库存结构，降低库存水平缩短前置期，优化库存结构，提高库存水平缩短前置期，降低库存成本，降低库存水平缩短前置期，优化库存品项，降低库存水平

供应商零售商制造商批发商

对少量零星的物资供应，企业应( )以降低库存水平。