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员工培训开发的战略规划 员工培训开发管理规划 企业业务职能部门的培训规划 培训开发的资金投入规划
战略规划 战略目标 企业的内部环境 企业的外部球境
战略管理者 高瞻远瞩管理者 高层管理者 顶层管理者
战略风险独立于市场风险,信用风险,操作风险,流动性风险单独存在 商业银行只需要对失败的战略规划进行总结，吸取教训 经济资本配置是战略风险管理的重要工具之一 风险管理部门负责制定商业银行最高级别的战略规划
经济资本配置是战略风险管理的重要工具之一 战略风险独立于市场、信用、操作、流动性等风险单独存在 风险管理部门负责制定商业银行最高级别的战略规划 商业银行只需要对失败的战略规划进行总结，吸取教训
挑选合适的企业高层管理者 构建适应的组织结构 挑选合适的推进方法 制定职能战略 制定责任负责制
战略风险管理最有效办法是制定战略规划，并定期进行修正 战略规划应当清晰阐述风险因素 战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来发展潜力 战略风险管理最有效办法是制定战略规划，不必进行修正 战略规划最终必须深入贯彻并落实到中观管理和微观操作层面
战略规划 战略目标 企业的内部环境 企业的外部环境
经济资本配置是战略风险管理的重要工具之一 风险管理部门负责制定商业银行最高级别的战略规划 商业银行只需要对失败的战略规划进行总结，吸取教训 战略风险独立于市场、信用、操作、流动性等风险存在
战略实施方案执行之后，无论成功与否，商业银行都应当对战略规划和实施方案的执行效果进行深入分析,客观评估,认真总结并从中吸取教训 在董事会和高级管理层的直接领导下，独立设置战略风险管理／规划部门，并由该部门制定商业银行最高级别的战略规划 战略实施方案执行之前，应当认真评估其是否与商业银行的长期发展目标和战略规划保持一致,对未来战略目标的贡献，以及是否有必要调整战略规划 董事会和高级管理层负责制定商业银行的战略风险管理政策和操作流程
经济资本配置是战略风险管理的重要工具之一 战略风险独立于市场、信用、操作、流动性等风险单独存在 风险管理部门负责制定商业银行最高级别的战略规划 商业银行只需要对失败的战略规划进行总结，吸取教训
高层战略管理者管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命.目标.政策和策略 中层战略管理者管理的重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略 基层战略管理者管理的重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略.企业业务战略的具体落实 企业战略的实施和控制是企业高层.中层战略管理者的主要职责
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