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简述领导激励机制的目的是什么?通过什么途径来实现?
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领导科学与艺术《领导科学与艺术》真题及答案
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创新能力的激励机制包括
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影响领导有效性的因素有1领导者的品质2领导者的领导方式3领导情景因素4
领导者学习作风的根本要求是
明确地告诉人们自己所希望的事项然后放手让其自由发挥这句话强调的是领导活动的重要性
丹尼尔戈尔曼认为情商具有自我意识自我激励共情能力和社会技巧五种基本成分
构成非权力性影响力的要素主要包括能力知识感情
领导文化除了具有文化的基本特征还有连续性变化性政治性等独有的特征
战略一般泛指带有全局性长远性根本性的重要谋划和对策战略领导除了战略所具有的实用性长远性层次性和稳定性外还具有如下性质一是方向性和目标性二是宏观性和整体性三是统御性四是
领导活动有效性是指领导者在领导组织实施目标的同时很好地实现了组织的内部稳定性和并为组织持续发展做好准备
的建设问题是关系到领导活动成功与否的核心问题
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工作本身升职机会上司同事五个方面是工作满意度的主要内容
勒温根据领导者在领导过程中表现的工作作风把领导行为分为__型领导和放任型领导他认为放任型领导工作效率最低民主型领导工作效率最高
20世纪60年代末70年代初以菲德尔的领导理论提出为标志产生了权变领导理论这是一种对领导理论的研究
从领导者与被领导者关系的角度看被领导者的特征是
影响领导有效性的因素有1领导者的品质23领导情景因素4领导者素质
影响领导者道德素质的因素主要有结构变量组织文化问题强度
战略一般泛指带有全局性长远性根本性的重要谋划和对策战略领导除了战略所具有的实用性长远性层次性和稳定性外还具有如下性质一是方向性和目标性二是三是统御性四是超前控制
勒温根据领导者在领导过程中表现的工作作风把领导行为分为__型领导民主型领导和放任型领导他认为放任型领导工作效率最低工作效率最高
针对不求有功但求无过的态度和行为领导绩效考评必须强调
工作本身报酬上司同事五个方面是工作满意度的主要内容
被领导者是组织目标得以最终完成的决定性力量
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构成权力性影响力的要素主要包括传统职位
美国学者彼得·诺思豪斯归纳出领导伦理的五大原则是服务公正诚实团对建设
人格大五模型是韦伯在1915年首次提出它包括可靠性随和性情绪稳定性和阅历广泛性五个维度
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只有一种肯定性的主观要求和客观条件却有多种可供选择的方案是型决策分析
反映了领导活动进行的状态和结果
就其构成要素来讲领导者的职位由职务和两个不可分割的部分构成
领导活动的两重性是指领导活动的自然属性和
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