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简述领导授权的目的是什么?
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企业领导者的管理力的内容主要有和预算组织和控制等
影响工作满意度的因素主要有追随者个性智力挑战型工作支持性工作环境融洽的同事关系
领导文化的作用1规范作用2导向作用3
马斯洛在年发表的人类激励理论一书中提出了需要层次论
领导者把局部的狭隘的经验当作普遍真理轻视理论的指导作用这种做法体现出的作风是
领导是整个领导过程的中心环节
构成非权力性影响力的要素主要包括品格知识感情
领导活动包括领导者领导目标领导手段和领导环境五个要素
领导者之所以能够指导和协调其组织成员真正起作用的是因为他所具有的
构成权力性影响力的要素主要包括传统资历
被领导者是领导活动得以推行的中介力量
领导者抉择方案的基本要求是
领导科学产生的一个重要的历史背景就是政治领域中的已经形成并得到发展
领导的目的是为了实现的目标
领导哲学必须研究问题
下列与决策工作专门化理念相吻合的是
我国的领导学是自开始兴起的我国第一本领导学专著是由夏禹龙刘吉等编写的领导科学基础
智力三元理论是由美国心理学家斯腾伯格提出的它认为存在三种基本智力模型分别是实用型智力和创造型智力
领导的本质是领导者对被领导者的一种过程
激励效果的外在表现在于个体工作积极性的持续时间和个体工作的满意度三个方面
激励效果的外在表现在于个体工作的积极性个体工作积极性的持续时间和三个方面
丹尼尔.戈尔曼认为情商具有自我控制自我激励共情能力和社会技巧五种基本成分
领导者的权力来源组织和个人来源个人的权力有和指示权利来源组织的权力有合法权利报酬权力和强制权力
领导绩效考核必须遵循的原则有12客观公正性原则3民主公开原则4价值导向原则
领导文化的作用12导向作用3示范作用
勒温根据领导者在领导过程中表现的工作作风把领导行为分为民主型领导和放任型领导
美国学者彼得·诺思豪斯归纳出领导伦理的五大原则是服务公正诚实团对建设
是一切领导活动的出发点和最终归宿
领导权变理论将领导用一个公式表示为领导=f
影响工作满意度的因素主要有追随者个性公平报酬支持性工作环境融洽的同事关系
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