在施工总承包管理模式的特点中关于合同管理说法正确的是-X题卡

采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

施工总承包管理合同总价一次确定，合同总额的确定较有依据施工总承包管理模式下，分包都是通过招标获得的有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利施工总承包管理合同不需要确定建筑安装工程造价施工总承包模式仅进行一次招标，合同管理工作小施工总承包管理模式下，分包合同与业主签订，付款必须通过业主支付

采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责业主方的招标及合同管理工作量较大对分包人的工程款支付可由施工总承包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总承包管理单位对分包人的管理业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小

采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小施工总承包管理模式能够提前开工，缩短建设周期施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

施工总承包管理单位负责所有分包合同的招投标合同谈判签约工作，对业主有利分包人工程款可由发包人直接支付，对施工总承包管理单位加强管理有利分包人工程款可由施工总承包管理单位支付，对施工总承包管理单位加强对分包人的管理有利业主方的招标及合同管理工作量较小

合同关系简单，但合同管理难度较大合同关系复杂，故合同管理难度较大合同关系简单，故合同管理难度较小合同关系复杂，但合同管理难度较小

施工总承包管理模式需要等施工图设计全部完成后才能招标施工总承包管理模式的分包合同只能由业主和分包商签订采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可施工总承包管理模式，对分包单位的工程款只能由总承包管理单位支付

在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的施工总承包管理单位仅仅做管理和协调工作施工总承包管理合同中只确定施工总承包管理费采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订

采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利施工总承包管理模式下，业主方招标和合同管理的工作量较小施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期施工总承包模式下可以提前开工，缩短建设周期

业主方的招标及合同管理工作量较小一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付在很多工程实践中，采用施工总承包管理模式对业主方的合同管理和投资控制十分不利施工总包管理单位支付分包人工程款，对分包人的管理不利

采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期施工总承包模式下，发包方管理和组织协调的工作量增大

采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标施工总承包管理模式有利于压缩工期

在施工总承包管理模式的特点中，关于合同管理说法正确的是( )。