建设项目负责人除了在建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，以激励他人取得成功，赢得他人的信赖。这些能力可以概括为( )。

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处理问题果断、冷静的能力解决问题的能力管理时间的能力团队建设能力应付危机和解决冲突的能力

组织目标管理决策控制沟通

领导能力沟通能力良好的人际关系处理能力发现问题的能力人力资源开发能力

领导能力扩大项目范围的能力人力资源开发能力沟通能力处理压力的能力

应付和解决冲突的能力领导和管理的能力项目团队组织和建设能力谈判、沟通和人际交往和沟通的能力有丰富的工作经验和广泛的人脉关系，便于工作的开展

沟通能力领导能力良好的人际关系处理能力人力资源的开发能力发现问题的能力

建设项目负责人领导组织人力资源开发人职位分析人员

建设项目在实施过程中各阶段所涉及的各种问题的决策在组织中遇到的，即矛盾决策建设项目负责人的日常任务安排对费用、进度质量进行动态控制和调整确保项目有足够的资金

组织精干的项目管理团队确保项目的一次性成功实现建设项目的设计目标建设项目负责人对建设项目的实施

组织目标管理决策控制沟通