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某工程项目施工合同价为560万元,合同工期为6个月,施工合同中规定: (1) 开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款。 (2) 业主自第一个月起,从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣...
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建设工程施工管理(二建)《问答集》真题及答案
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某建设工程施工合同约定合同工期为18个月合同价款为2000万元根据法律规定建设单位在申请领取施工许可
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某建设工程施工合同约定合同工期为18个月合同价款为2000万元根据法律规定建设单位在申请领取施工许可
100
200
600
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某建设工程施工合同约定合同工期为11个月合同价款为200万元建议单位在申请领取施工许可证时应当到位的
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某工程项目建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工合同合同工期为9个月合同总价
某工程分为3个子项目合同总价为4500万美元其中子项目1 合同价为2000万元子项目2合同价为150
9.8
11.8
10.8
12.8
某工程项目合同价为2000万元合同工期为20个月后因增建该项目的附属配套工程需增加工程费用160万元
0.8个月
1.2个月
1.6个月
1.8个月
某工程分为土建工程和设备安装工程其合同总价为6000万元其中子项目设备安装工程合同价为3900万元土
1500
1800
2000
2500
某工程分为土建工程和设备安装工程其合同总价为6000万元其中子项目设备安装工程合同价为3900万元土
1500
1800
2000
2500
某工程分为土建工程和设备安装工程两个子项目合同总价为4500万元其中子项目土建工程合同价为2000万
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某基础工程合同价为2000万元合同工期为20个月施工过程因 设计变更导致增加额外工程400万元业主同
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某房屋建筑项目的建设单位与施工单位签订的施工合同中规定工期8个月采用固定总价合同合同价为600万元使
有效合同
无效合同
可变更合同
可撤销合同
某建设工程施工合同约定合同工期为18个月合同价款为2000万元建设单位在申请领取施工许可证时应当到位
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200
1000
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某工程项目的施工合同约定合同价款为600万元合同工期10个月建设单位在申请领取施工许可证时应当到位的
150万元
180万元
300万元
600万元
已知二个工程项目相类似第一个项目合同总价为2000万元合同工期20个月第二个项目合同总价为3600万
九名
十名
十一名
十二名
某建设工程施工合同约定合同工期为12个月合同价款为2000万元建设单位在申请领取施工许可证时应当到位
100
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1000
600
某工程项目合同价为2000万元合同工期为20个月后因增建该项目的附属配套工程需增加工程费用160万元
0.8
1.2
1.6
1.8
某工程的施工合同约定合同价款为3000万元合同工期为18个月建设单位在申请领取施工许可证时应当到位的
300万元
600万元
900万元
1500万元
某建设工程施工合同约定合同工期为18个月合同价款为2000万元建议单位在申请领取施工许可证时应当到位
100
200
1000
600
某工程项目合同价为2000万元合同工期为20个月后因增建该项 目的附属配套工程需增加工程费用l60万
0.8个月
1.2个月
1.6个月
1.8个月
已知两个相似工程项目第一个项目合同总价为3600万元合同工期为24个月拟派十二名监理人员第二个项目合
八
十
十
九
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在工程施工承包招标时施工期限为左右的项目一般实行固定总价合同通常不考虑价格调整问题以签订合同时的单价和总价为准物价上涨的风险全部由承包商承担
进度控制工作包含了大量的组织和协调工作而是组织和协调的重要手段
在双代号时标网络计划中波形线用来表示工作的
严重影响使用功能或工程结构安全存在重大质量隐患的事故属于
是施工项目成本决策与计划的依据
为实现进度目标除应进行进度控制外还应注意
对于承包人向发包人的索赔请求索赔文件首先应该交由工程师审核工程师根据发包人的委托或授权对承包人的索赔要求进行审核和质疑其审核和质疑主要围绕等方面
施工组织设计项目管理规划文件参与编制的人员应在会签表上签字交签署意见并在会签表上签字经报审同意后执行并进行下发交底
施工方信息管理的任务可归纳为以下几个方面
工序的是施工阶段质量控制的重点
下列属于测量复核的是
组织工具是组织论的应用手段用图或表等形式表示各种组织关系它包括
在施工企业质量管理体系文件中的是质量手册的支持性文件是企业落实质量管理工作而建立的各项管理标准规章制度是企业各职能部门为贯彻落实质量手册要求而规定的实施细则
一个建设项目可以由等不同计划周期的进度计划构成计划系统
必须对建设单位提供的原始基准点基准线和标高等测量控制点进行复核
FDIC合同条件和我国建设工程施工合同示范文本GF--99--0201都规定承包人必须在发出索赔意向通知后的内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料
在施工成本控制的步骤中施工成本控制中最具实质性的一步是
根据建设工程施工合同示范文本GF—99—0201合同双方可约定在条件下可对合同价款进行调整
技术风险主要来自于
对于成本加酬金合同承包商往往缺乏控制的积极性
是计算工程索赔时最常用的一种方法
施工成本计划的编制以为基础关键是确定目标成本
如果干扰事件对工程的影响持续时间长承包人则应按工程师要求的合理间隔提交中间索赔报告并在干扰事件影响结束后的提交一份最终索赔报告否则将失去该事件请求补偿的索赔权利
是直接影响工程质量的重要因素对某些工程应作为控制的重点
运用动态原理控制施工进度的步骤有
依据建筑安装费用的项目组成下列属于措施费的是
工程网络计划技术规程推荐的常用工程网络计划类型不包括
是整个建设工程项目质量控制的关键阶段
施工成本控制步骤有
质量保修金保修期满承包人履行了保修义务发包人应在质量保修期满后内结算将剩余保修金和按工程质量保修书约定银行利率计算的利息一起返还承包人
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