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领导——成员交换理论强调领导公平对待每一个成员 领导——成员交换理论认为领导与下属的交换是一个互惠过程 领导——成员交换理论认为领导不能改变下属的自我概念 领导——成员交换理论反对领导把下属分为“圈里人”和“圈外人”
特质论 领导-成员交换理论 权变理论 路径-目标理论
特质论 领导—成员交换理论 权变理论 路径—目标理论
领导-成员交换理论强调领导公平对待每一个成员 领导-成员交换理论认为领导与下属的交换是一个互惠过程 领导-成员交换理论认为领导不能改变下属的自我概念 领导-成员交换理论反对领导把下属分为“圈里人” 和“圈外人”
领导—成员交换理论强调领导公平对待每一个成员 领导—成员交换理论认为领导与下属的交换是一个互惠过程 领导—成员交换理论认为领导不能改变下属的自我概念 领导—成员交换理论反对领导把下属分为“圈里人”和“圈外人”
领导-成员交换理论强调领导公平对待每一个成员 领导-成员交换理论认为领导与下属的交换是一个互惠过程 领导-成员交换理论认为领导不能改变下属的自我概念 领导-成员交换理论反对领导把下属分为"圈里人"和"圈外人"
属于'‘圈里人”的下属与领导打交道时，比“圈外人"困难少，能够感觉到领导者对他们的关心 团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分成“圈里人”和“圈外人”两个类别 领导者倾向于对“圈里人”投入比“圈外人”更多的时间、感情，很少采用正式领导权威 领导一成员交换理论认为，这种交换过程是一个单向的过程
特质理论 领导—成员交换理论 魅力型领导理论 路径—目标理论
领导——成员交换是一个互惠的过程 “圈里人"通常比""圈外人"更具有工作责任感 领导倾向于对“圈里人"采用正式领导权威 领导把下属分成“圈里人"和“圈外人”
领导-成员交换理论强调领导公平对待每一个成员 领导-成员交换理论认为领导与下属的交换是一个互惠过程 领导-成员交换理论认为领导不能改变下属的自我概念 领导-成员交换理论反对领导把下属分为"圈里人"和"圈外人"
路径——目标理论 权变理论 特质理论 领导——成员交换理论
特质理论 路径—目标理论 权变理论 领导—成员交换理论
特质论 领导-成员交换理论 权变理论 路径-目标理论
特质论 领导一成员交换理论 权变理论 路径一目标理论
领导者在与下属确立关系的早期，就已经分出了"圈里人"和"圈外人" 领导者对于"圈里人"会投入更多的时间,感情以及更多的正式领导权威 在工作中，"圈外人"要比"圈里人"绩效更高 领导－成员交换的过程是单向的
特质论 领导-成员交换理论 权变理论 路径-目标理论
属于“圈里人”的下属与领导打交道时，比“圈外人”困难少，能够感觉到领导对他们的关心 团体中领导与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分成“圈里人”和“圈外人”两个类别 领导倾向于对“圈里人”投入比和“圈外人”更多时间、感情，很少采用正式领导权威 领导—成员交换理论认为，这种交换过程是一个单向的过程
特质理论 路径——目标理论 权变理论 领导一成员交换理论
特质论 领导——成员交换理论 权变理论 路径——目标理论
领导者在与下属确立关系的早期，就已经分出了“圈里人”和“圈外人” 领导者对于“圈里人”会投入更多的时间、感情以及更多的正式领导权威 在工作中，“圈外人”要比“圈里人”绩效更高 领导—成员交换的过程是单向的
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