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工作轮班组织应注意的事项有( )。
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人力资源基础知识(公共科目)《多项选择》真题及答案
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工作票制度关于工作监护的规定[]说法是正确的
工作票上的工作负责人应是工作监护人
工作前对班组成员交待安全注意事项。
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班组经济核算的基本原则和注意事项是什么
列检作业场按照生产组织要求应采用四班制轮班方式工作量较少的可采用制班组的名称为一班二班三班四班
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四三制
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检修班组负责制定施工现场注意事项工器具的注意事项对所用工器具定期
施工前项目部对专业分包单位施工作业班组进行的安全技术交底应包括等内容
施工部位、内容和环境条件
应掌握的相关现行标准规范、安全生产、文明施工规章制度和操作规程
资源的配备及安全防护文明施工技术措施
动态监控以及检查、验收的组织、要点,部位及节点等相关要求
潜在事故应急措施及相关注意事项
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抄表员不得操作客户设备
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A,劳保用品的正确穿戴
消防器材的使用方法
现场安全注意事项
班组设备安全操作规程
工作许可人对工作负责人应指明带电设备的位置和注意事项然后分别在工作票上签 名工作班组方可开始工作
行业定员标准应对不同类型企业的等提出原则性要求
机构设置,管理层次
轮休轮班组织形式
作业率
出勤率
设备开动率
工作许可人对工作负责人应指明带电设备得位置与注意事项然后分别 在工作票上签名工作班组方可开始工作
要组织好多班制生产应当注意的问题有
建立和健全交接班制度
适当组织各班工人交叉上班
工作轮班的组织,应从生产的具体情况出发,以便充分利用工时和节约人力
要平衡各个轮班人员的配备
工作轮班制对人的生理,心理会产生一定的影响,特别是夜班对人的影响最大
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绩效管理对企业的贡献体现在
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环境是影响绩效的重要因素比如
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绩效考评表格一般包括
绩效管理系统设计的四阶段法认为一个良好的绩效管理系统应由组成
某公司又到了年终绩效考核的时候了从主管人员到员工每个人都忐忑不安公司采用强迫分布式的末位淘汰法到年底根据员工的表现将每个部门的员工划分为ABCDE五个等级分别占10%20%40%20%10%如果员工有一次被排在最后一级工资降一级如果有两次排在最后一级则下岗进行培训培训后根据考察的结果再决定是否上岗如果上岗后再被排在最后10%则被淘汰培训期间只领取基本生活费主管人员与员工对这种绩效考核方法都很有意见财务部主管老高每年都为此煞费苦心该部门是职能部门大家都没有什么错误工作都完成的很好把谁评为E档都不合适去年小田因家里有事请了几天假有几次迟到了但是也没耽误工作老高没办法只好把小田报上去了为此小田到现在还耿耿于怀今年又该把谁报上去呢请回答下列问题1请问财务部是否适合采用硬性分配法进行绩效考评为什么2如果重新设计该公司财务部门的绩效考评方案您认为应该注意哪些问题
分析绩效考评数据时可以采用哪些方法它们具有哪些特点
对企业而言绩效考评的结果直接影响员工的薪酬乃至职务的升迁因此研究绩效管理的信度与效度至关重要请您说明什么是绩效管理的信度与效度并简述二者之间的相互关系
设计绩效管理系统时应遵循哪些原则
通达公司成立于20世纪50年代初目前公司有员工1000人左右总公司本身没有业务部门只设一些职能部门总公司下设若干子公司分别从事不同的业务绩效考评是公司重点投入的一项工作公司的高层领导非常重视人事部具体负责绩效考评制度的制定和实施人事部在原有的考评制度基础上制定出了中层干部考评办法在每年年底正式进行考评之前人事部又出台当年的具体考评方案以使考评达到可操作化程度公司的高层领导与相关的职能部门人员组成考评小组考评的方式和程序通常包括被考评者填写述职报告在自己单位内召开全体员工大会进行述职民意测评范围涵盖全体员工向科级干部甚至全体员工征求意见访谈考评小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总经理的意见后报公司总经理考评的内容主要包含3个方面被考评单位的经营管理情况包括该单位的财务情况经营情况和管理目标的实现等方面被考评者的德能勤绩及管理工作情况下一步工作打算重点努力的方向具体的考评细目侧重于经营指标的完成政治思想品德对于能力的定义则比较抽象各业务部门子公司都在年初与总公司对于自己部门的任务指标进行了讨价还价的过程对中层干部的考评完成后公司领导在年终总结会上进行说明并将具体情况反馈给个人尽管考评的方案中明确说考评与人事的升迁工资的升降等方面挂钩但最后的结果总是不了了之没有任何下文对于一般员工的考评则由各部门的领导掌握子公司的领导对于下属业务人员的考评通常是从经营指标的完成情况来进行的对于非业务人员的考评无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行至于被考评人来说很难从主管处获得对自己业绩优劣评估的反馈只是到了年度奖金分配时部门领导才会对自己的下属做一次简单的排序请回答下列问题1绩效管理在人力资源管理中有何功能这些功能在通达公司是否有所体现2通达公司的绩效管理存在哪些问题如何才能克服这些问题
很多人都认为企业员工的绩效管理与绩效考评没有什么不同它们无非就是量化考评指标设计考评表将员工薪酬与考评结果挂钩以调动员工积极性促进企业的全面发展您认为上述看法正确吗试加以分析
下列绩效考评指标中属于能力考评项目的是
按具体形式区分的绩效考评方法其考评的主要内容包括
吴华在D航空食品公司担任地区经理快一年了此前她在一所名牌大学获得了MBA学位又在本公司总部科室干过四年多职能性管理工作她分工管理10家供应站每站有一名主任负责向一定范围内的客户销售和服务D公司不仅服务于航空公司也向成批订购盒装中西餐的单位提供所需食品D公司雇用所有自己需要的厨房工作人员采购全部原料并按客户要求的规格烹制他们所订购的食品不搞分包供应供应站主任主要负责计划编制预算监控分管指定客户的销售服务员等活动吴华上任的头一年主要是巡视各供应站了解业务情况熟悉各站的所有工作人员通过巡视她收获不小也增加了自信吴华手下的10名主任中资历最老的是马伯雄他只念过一年大专后来进了D公司从厨房代班长干起直到三年前当上了这个供应站的主任老马很善于和他重视的人包括他的部下搞好关系他的客户都是铁杆三年来没一个转向D公司的对手订货的他招来的部下经过他的指点和培养有好几位已经被提升当上了其他地区的经理不过他的不良饮食习惯给他带来了严重的健康问题身体过胖心血管加胆囊结石使他这一年请了三个月的病假其实医生早向他提过警告他置若罔闻再则他太爱表现自己了做了一点小事也要来电话向吴华表功他给吴华打电话的次数超过其他9位主任的电话总数吴华觉得过去共过事的人没有一个是这样的由于营业的扩展已盛传要给吴华添一名副手老马已公开说过站主任中他资格最老地区副经理非他莫属但吴华觉得老马若来当她的副手真叫她受不了两人的管理风格太悬殊再说老马的行为准会激怒地区和公司的工作人员正好年终的绩效评估到了公正地讲老马这一年的工作总的来说是干得不错的D的年度绩效评估表总体是10级制10分为最优7~9分属良虽然程度有所不同5~6分属于合格中等3~4分是较差1~2分是最差吴华不知道该给老马评几分评高了他就更认为该提升他太低了他准会大为发火会吵着说对他不公平老马自我感觉良好觉得跟别的主任比他是鹤立鸡群他性格豪迈爱去走访客户也爱跟手下人打成一片他最得意的是指导部下某种新操作方法卷起袖子亲自下厨示范手艺跟吴华谈过几次后他就知道吴华讨厌他事无巨细老打电话表功有时一天打两三次不过他还是想让她知道自己干的每项战绩他也知道吴华对他不听医生劝告饮食无节制有看法但他认为吴华跟他比实际经验少多了只是多学点理论到基层来干未见得能玩得转他为自己的学历不高但成绩斐然而自豪觉得这副经理是非他莫属而这只是他实现更大抱负的过程中的又一个台阶而已考虑再三吴华给他的绩效评了个6分她觉得这是有充分理由的因为他不注意卫生病假三个月她知道这分数远低于老马的期望但她要用充分理由来支持自己的评分于是她开始给老马各项考评指标打分并准备跟老马面谈向他传达所给的考评结果根据案例回答下列问题1你认为吴华对老马的绩效考评是否合理为什么2请为D公司重新设计考评供应站主任的考评表并对老马进行评分
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企业要使绩效管理制度达到民主性与透明性的要求就需要
关于分析考评数据的方法下列说法正确的是
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在对中层人员进行考评时反映部门总体绩效的指标有
在人力资源管理制度的基本内容中应对绩效考评结果的应用原则和要求以及与之相配套的等规章制度的贯彻实施做出明确规定
根据绩效考评的对象不同绩效考评可分为
简述行为法的绩效考评方法
是用人单位最常用的也是必不可少的测试手段
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关于绩效管理制度的叙述正确的是
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甲公司是个中等规模的企业近年来随着市场竞争的加剧公司越来越意识到要想把企业做大做强必须加强绩效管理今年该公司在各部门推行了新的绩效管理制度希望以此来调动员工的积极性但是研发部门的人员对绩效管理方案意见很大公司对研发部门的考评方法如下每季度考评一次主要考核研发人员为企业创收的情况连续四个季度部门排名在最后两名的员工将被辞退被考评人平时很难从主管处获得对自己业绩优劣评估的反馈和相关的指导只是到了季度考评时部门领导才会对其做一次排序请问甲公司研发部门的绩效管理存在哪些问题
态度考评的重点是
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