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甲公司是个中等规模的企业,近年来,随着市场竞争的加剧,公司越来越意识到,要想把企业做大做强,必须加强绩效管理。今年,该公司在各部门推行了新的绩效管理制度,希望以此来调动员工的积极性。但是,研发部门的人...
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人力资源基础知识(公共科目)《问答》真题及答案
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近年来建筑业发生了许多深刻的变化主要体现在______
大中型建设项目投资和经营的公有化进程的发展
建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的加剧
在设计、施工、建筑材料和建筑设备等技术领域不断创新
设计事务所(设计公司)、建筑公司和咨询公司内部管理的变化
借鉴机械制造业、汽车工业等行业,改变建筑产品生产组织的模式
Z企业是一家大型国营企业在仓储管理中主要应用传统手段进行盘点拣货等作业L企业则是一家近年来迅速崛起的
乙公司是一家大型家电零售连锁企业近年来开始将触角伸向上游环节2009年收购了一家空调企业对其进行全面
总体战略
职能战略
市场营销战略
业务单位战略
A企业是一家大型国营企业在仓储管理中进行盘点作业时主要采用表单盘点的方式B企业则是一家近年来迅速崛起
A公司是一个小规模的企业近年来随着市场竞争的加剧公司越来越意识到要想把企业做大做强必须加强绩效管理2
甲公司是一家棉纱生产企业生产工艺在同等行业中处于中等水平生产规模较小但企业市场竞争水平较高在某
最低成本战略
核心竞争力战略
求优战略
进攻战略
甲公司属于大型的跨国企业其业务扩展到A国近年来A国经济十分不景气频繁发生大规模的动乱使得甲企业的业绩
政治风险
操作风险
社会文化风险
财务风险
甲公司是一家棉纱生产企业生产工艺在同等行业中处于中等水平生产规模较小但企业市场竞争水平较高在
甲方案
乙方案
丙方案
丁方案
近年来我国彩电VCD机等商品的价格大战此起彼伏主动挑起价格大战的往往是那些生产规模较大劳动生产率较高
大企业更能承受降价销售所造成的损失
大企业对市场价格变化的反应更灵敏
企业生产成本的高低会影响其市场竞争力
企业生产产品的数量会影响其市场竞争力
甲公司是一家棉纱生产企业生产工艺在同等行业中处于中等水平生产规模较小但企业市场竞争水平较高在某
甲
乙
丙
丁
甲公司是一家棉纱生产企业生产工艺在同等行业中处于中等水平生产规模较小但企业市场竞争水平较高在
最低成本战略
核心竞争力战略
求优战略
进攻战略
甲公司属于大型的跨国企业其业务扩展到A国近年来A国经济十分不景气频繁发生大规模的动乱使得甲企业的业绩
政治风险
操作风险
社会文化风险
财务风险
【真题试题】2008年案例分析第四大题第83~86题甲公司是一家棉纱生产企业生产工艺在同等行业
最低成本战略
核心竞争力战略
求优战略
进攻战略
乙公司是一家大型家电零售连锁企业近年来开始将触角伸向上游环节2009年收购了一家空调企业对其进行全面
职能战略
业务单位战略
总体战略
市场营销战略
A企业是一家大型国营企业在仓储管理中应用的主要是条码技术进行盘点等作业B企业则是一家近年来迅速崛起的
甲公司是国内一家中型煤炭企业近年来在政府出台压缩过剩生能政策行业竞争异常激烈的情况下经营每况愈下市场
扭转型战略
增长型战略
防御型战略
多种经营战略
甲公司是一家棉纱生产企业生产工艺在同等行业中处于中等水平生产规模较小但企业市场竞争水平较高在某
甲
乙
丙
丁
甲公司是一家棉纱生产企业生产工艺在同等行业中处于中等水平生产规模较小但企业市场竞争水平较高在某
个人
程序化
集体
非程序化
【真题试题】2008年案例分析第四大题第83~86题甲公司是一家棉纱生产企业生产工艺在同等行业
甲方案
乙方案
丙方案
丁方案
近年来随着国外跨国汽车巨头进入中国以及自主品牌汽车的迅速崛起中国正成为全世界竞争最激烈的汽车市场为了
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按劳动法有关规定劳动合同无效的情形包括
请简述劳动关系的调整方式
由于当地经济文化的发展地处某市繁华市区的桢隆制鞋厂决定到远离市区15公里的郊区另建新厂该厂因此召开全厂大会动员员工到新厂上班并提前60天向员工发放了变更劳动合同通知书分别与员工办理变更劳动合同的手续 王子是一位在该厂工作了15年的工人与企业有无固定期限劳动合同在接到变更劳动合同的书面通知后王平向人力资源部负责人提出新厂离家太远自己家里上有老人需要照顾下有刚刚5岁的幼儿需要接送确实有困难因此要求到该厂在市区的销售部门工作 企业经过慎重研究书面通知王平销售部的编制已满无法安排王平是制造工人文化水平仅为初中没有任何销售经验而且企业为解决员工的上下班问题已经安排开通班车等因此厂部无法满足王平的要求 经几次协商双方均不能达成变更劳动合同的协议最后企业书面提出再给王平一个月的时间考虑如果还不能同意变更劳动合同企业将解除劳动合同支付王平10个月的工资作为经济补偿金王平在接到通知后仍表示不能到新厂上班 一个月后鞋厂作出决定因变更劳动合同达不成协议王平不服从企业的工作安排企业解除与王平的劳动合同支付王平10个月的工资作为经济补偿金王平对企业解除劳动合同的决定不服申诉到当地劳动争议仲裁委员会请求维持原劳动关系并要求企业安排其到销售部门工作 请对上述案例提出你的分析意见
劳动合同的法定条款包括哪些内容
经济性裁员的条件主要有
是将员工工作的实际情况与考评标准逐一对照以此评判绩效的等级
采用排队法进行考评时为了提高考评质量应采用
考评数据分析的顺序法与的主要区别在于前者只将分数排队后者将分数划区
请简述我国对女职工与未成年工的特殊保护制度
2008年9月北京某食品公司因赶制中秋月饼连续二天每日延长职工工作时间2小时谢某日工资标准为40元小时工资标准为5元企业每天支付给谢某加班工资5元三天共计15元谢某认为企业付给自己的加班工资不对要求按不低于150%的工资报酬发给加班工资而企业劳资科则认为三天共发给谢某15元加班工资是符合劳动法规定的其计算办法为5元/小时×2小时×150%=15元扣除已发给谢某2小时的标准工资10元外每天应发给谢某5元的加班工资对此双方意见不一 问题 该公司劳资科这样的计算对不对为什么
劳动合同的约定条款包含哪些内容
在使用关键事件法时
请简述劳动合同管理台账包含的内容
下列对于绩效管理效度的正确表述是
员工绩效管理的范围覆盖
李里与大地发展公司经平等自愿协商一致于2000年8月签订了5年期劳动合同劳动合同应于2005年7月30日到期工作岗位是公司销售统计因其工作表现出色2001年9月1日公司决定送李里到某统计学校培训以提高技能培训前因其公司与李里签订培训协议作为劳动合同的附件主要内容为2000元培训费用由公司承担培训期间李里的工资照发6个月培训结束后李里应为公司服务到劳动合同到期若由李里提出解除劳动合同每提前1年赔偿公司损失1800元不足1年的按1年计算若由公司提出解除劳动合同则无须承担此项义务培训结束后李里仍在原岗位从事统计工作2002年4月1日李里以本岗位工作不能充分发挥自己的才能为由向公司书面提出辞职公司接到李里的辞职报告后人力资源部经理专门与李里谈话明确表示公司拒绝其辞职申请劝其在公司安心工作并表示根据公司内部薪资制度下半年的适当时间将会给其提薪同年五一节休假后李里不再到公司上班公司通过电话书信等形式与李里联系催其履行劳动合同的义务被拒绝该公司遂于2002年5月8日申诉到劳动争议仲裁委员会请求仲裁机构维护公司的利益 请对上述案例提出分析意见
在起草绩效管理制度时应体现这是绩效管理的多维性带来的要求
绩效管理必须
李某1983年3月参加工作2003年5月调入机电厂工作1998年李某与机电厂签订了8年期的劳动合同2008年3月李某患视神经萎缩症住院治疗一个月后回厂上班但为了巩固治疗效果每周需去医院针灸两次2008年7月该厂以李某患病不能从事正常工作为由解除了与李某签订的劳动合同 请分析机电厂的做法合法吗为什么
请简述劳动合同终止的情形
若将工作热情高这一绩效考评指标转化为工作认真不闲聊不使设备停机就满足了绩效管理制度的要求
下列各项不属于能力考评项目的是
请简述劳动合同履行的原则
是根据工作岗位说明书人员规格要求对员工所应具备的能力素质进行评定的过程
绩效管理的效度是指某项测量的
何谓劳动关系有哪些特征
我国职工参与管理的形式有
2000年1月2日张某到A公司应聘并于当日与A公司签订了劳动合同该合同于2002年1月1日期满签订合同当日张某被A公司派到B商场工作与B商场签订了借聘协议确定了借聘关系至2001年7月6日之前张某一直在B商场工作由B商场对其管理并支付工资2001年7月6日B商场以张某违反商场的劳动纪律即一个月内迟到两次为由与张某解除了借聘关系同时B商场口头告知张某A公司也以相同的理由与其解除了劳动合同经查张某确实在一个月内迟到两次但不构成严重违反A公司劳动纪律而解除劳动合同的条件 1请分析说明A公司和B商场的做法是否合法 2张某如何维护自己的合法权益
在实际考评中采用的形式时应当慎重考虑
绩效管理系统设计的开放性原则要求应根据企业不同分阶段引入绩效考核的和规则使其员工有一个逐步认识理解的过程
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