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每天消耗的原材料数量 每次订货成本 保险储备量 预计交货时间
平均交货时间 平均日需求量 保险储备量 平均库存量
平均每日需要量×订货周期+保险储备量 经常储备量+保险储备量 (供应间隔天数+使用前准备天数)×平均每日需用量 经常储备量+季节储备量
订货间隔期内的预期存货需求量变动越大，企业需要保持的保险储备量就越大 订货间隔期的不确定性越大，企业需要保持的保险储备量就越大 订货至到货间隔期的不确定性越大，企业需要保持的保险储备量就越大 再订货点越大，企业需要保持的保险储备量就越大
在不考虑保险储备的情况下，再订货点=原材料使用率×原材料的在途时间 保险储备量=(预计每天的最大耗用量×预计最长订货提前期-平均每天的正常耗用量×订货提前期) 保险储备量=(预计每天的最大耗用量×预计最长订货提前期-平均每天的正常耗用量×订货提前期)÷2 订货提前期=预计交货期内原材料用量÷原材料使用率
订货间隔期内的预期存货需求量变动越大，企业需要保持的保险储备量就越大 订货间隔期的不确定性越大，企业需要保持的保险储备量就越大 订货至到货间隔期的不确定性越大，企业需要保持的保险储备量就越大 再订货点越大，企业需要保持的保险储备量就越大
预计交货期 日平均材料消耗量 每次订货成本 保险储备量
订货间隔期内的预期存货需求量变动越大，企业需要保持的保险储备量就越大 订货间隔期的不确定性越大，企业需要保持的保险储备量就越大 订货至到货间隔期的不确定性越大，企业需要保持的保险储备量就越大 再订货点越大，企业需要保持的保险储备量就越大
平均交货时间 平均日需求量 保险储备量 平均库存量
保险储备量 每天消耗的原材料数量 预计交货时间 每次订货成本
再订货点＝原材料使用率×原材料的在途时间 订货提前期＝预计交货期内原料用量÷原材料使用率 保险储备量＝（预计每天的最大耗用量×预计最长订货提前期－平均每天的正常耗用量×订货提前期） 保险储备量＝（预计每天的最大耗用量×预计最长订货提前期－平均每天的正常耗用量×订货提前期）÷2
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