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根据员工所具备的工作潜力来确定 常见类型如职能薪酬、能力薪酬及技术等级薪酬 有利于激励员工提高技术能力 处在艰难期,急需提高企业核心能力的企业适合采用该类薪酬制度
根据员工所具备的工作潜力来确定 常见类型如职能薪酬、能力薪酬及技术等级薪酬 有利于激励员工提高技木能力 处在稳定朗,继续提高企业核心能力的企业适合
根据员工所具备的工作与潜力来确定 常见类型如职能工资、能力工资及技术等级工资 有利于激励员工提高技术能力 处在稳定期,继续提高企业核心能力的企业适合采用该类工资制度
以绩效为导向 以行为为导向 以工作为导向 以技能为导向
以工作为导向 以行为为导向 以技能为导向 以绩效为导向
根据员工所具备的工作潜力来确定 常见类型如职能薪酬、能力薪酬和技术等级薪酬 有利于激励员工提高技术能力 处在稳定期,继续提高企业核心能力的企业适合采用该类薪酬制度
知识和能力水平 知识、技能和态度水准 工作能力和态度水平 技能和态度水平
员工的行为难以监督与控制 任务饱满,有超额工作的必要 根据工作能力和潜力来确定薪酬的 大型企业的高层管理
谈判工资制 提成工资制 岗位等级工资制 职能等级工资制
以绩效为导向的薪酬结构 以工作为导向的薪酬结构 以能力为导向薪酬结构 薪酬调整
岗位等级工资制 结构工资制 技术等级工资制 职能等级工资制
确定企业的工资总额 确定员工的绩效表现 决定员工的工资等级 调整员工的工资结构 明确企业工资水平的市场定位
确定企业的工资总额 确定员工的绩效表现 决定员工的工资等级 调整员工的工资结构 明确企业工资水平的市场地位