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对培训效果进行行为评估的方法不包括()。

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培训单位  受训者的直接主管  培训教师  受训者的单位主管  
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工作行为评估的方法包括面谈、直接观察、绩效监测、行为评价量表等  直接观察是进行工作行为评估最常用的方法  反应评估的重点是评价培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变  投资收益评估是培训与开发效果评估最重要的内容,也是组织高管层最关心的评估内容  
三个月以后  课程结束时  半年以后  课程进行时  公司进行绩效评估时  
培训单位  学员旳直接主管  培训教师  学员旳单位主管  
培训课程开始时  培训结束3个月或半年以后  培训课程结束时  培训结束6个月或一年以后  
培训单位  学员的直接主管  培训教师  学员的单位主管  
培训环境评估  培训行为评估  培训计划评估  培训态度评估  

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