波特提出战略管理的5P定义，卡普兰提出五力分析模型，明茨伯格提出平衡计分卡业绩衡量法泰勒提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，诺顿提出平衡计分卡业绩衡量法明茨伯格提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，卡普兰提出平衡计分卡业绩衡量法诺顿战略管理的5P定义，明茨伯格提出五力分析模型，波特提出平衡计分卡业绩衡量法

平衡计分卡的创始人是P323

卡普兰和诺顿吉尔伯特纳吉布肖恩

为了均衡衡量企业的业绩管理学家卡普兰和诺顿提出了一种名为平衡记分卡的方法它是一种平衡四个角度的衡量方

罗伯特·S·卡普兰教授的平衡计分卡简称为

BCS CSB BSC SBC

平衡计分卡的创建者是美国的

罗伯特·卡普兰杜邦大卫·诺顿罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿

为了均衡衡量企业的业绩管理学家卡普兰和诺顿提出了一种名为平衡记分卡的方法它是一种平衡四个角度的衡量方

下列关于战略管理核心概念的表述中正确的是

波特提出战略管理的5P定义，卡普兰提出五力分析模型，明茨伯格提出平衡计分卡业绩衡量法泰勒提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，诺顿提出平衡计分卡业绩衡量法明茨伯格提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，卡普兰提出平衡计分卡业绩衡量法诺顿提出战略管理的5P定义，明茨伯格提出五力分析模型，波特提出平衡计分卡业绩衡量法

卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法它是一种平衡不同角度的衡量方法具体而言平衡计分卡平衡了的角度

短期与长期业绩外部与内部的业绩财务与非财务业绩不同利益相关者

（）是由罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿共同创造的一套业绩评价体系。

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