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作为一个专业术语,“建设工程管理”内涵涉及工程项目全过程管理,包括( )。

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全过程信息化管理  全方位信息化管理  全寿命周期信息化管理  工程项目信息化集成管理  
设计过程  全过程  施工过程  保修过程  
传统的项目管理、组合管理、全过程的管理、变化管理  传统的项目管理、全过程的管理、组合管理、变化管理  传统的项目管理、变化管理、组合管理、全过程的管理  传统的项目管理、全过程的管理、变化管理、组合管理  
全面质量管理  全过程质量管理  全员参与质量管理  跟踪质量管理  
建设项目其他参与单位编制的项目管理规划仅涉及项目实施的一个方面  施工单位编制的项目管理规划涉及项目实施的全过程  供货单位也需要编制项目管理规划  建设项目其他参与单位也需要编制项目管理规划  
决策阶段  实施阶段  使用阶段  全寿命阶段  
决策阶段  实施阶段  试用阶段  全寿命周期  
决策阶段  实施阶段  试用阶段  全寿命周期  
决策阶段  实施阶段  使用阶段  全寿命周期  
《建设项目工程总承包管理规范》  《工程建设项目招标范围和规模标准规定》  《建设工程项目管理规范》  《工程项目管理导则》(试行)  
全过程工程咨询本质是“选择性”  全过程工程咨询可替代工程监理  全过程工程咨询主要侧重于管理咨询  全过程工程咨询业务可以覆盖项目投资决策、建设实施全过程,但并非每一个项目都需要从头到尾进行咨询  培育全过程工程咨询,强调的是企业在实施全过程工程咨询方面业务能力的提升  
全过程策划  全过程实施  全过程策划和实施阶段管理  全过程策划和准备阶段管理  全过程管理  
全过程策划  全过程策划和设计阶段管理  全过程策划和准备阶段管理  全过程策划和实施阶段管理  全过程管理  
决策阶段管理(DM)  设计阶段管理(SM)  实施阶段管理,即项目管理(PM)  施工阶段的管理(MM)  运营阶段管理(FM)  

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