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项目目标的动态控制 项目目标的被动控制 项目目标的事前控制 项目目标的主动控制
进行任务分工、规定工作流程 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 当发现项目目标偏离时采取纠偏措施 定期进行项目目标的计划值与实际值的比较
确定项目目标的计划值 定期进行项目目标的计划值与实际值比较 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 将项目目标进行分解 针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施
项目目标的事前控制——动态控制 项目目标的定期控制——动态控制 项目目标的过程控制——动态控制 项目目标的全程控制——动态控制 项目目标的实时控制——动态控制
收集项目目标的实际值 定期进行项目目标的计划值与实际值比较 事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 针对影响项目目标的各种因素采取预防措施 当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏
收集项目目标的实际值 定期进行项目目标的计划值与实际值比较 针对影响项目目标的各种因素采取预防措施 当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏
确定合理的目标成本和对产品的设计和功能进行必要的分析是加强成本事前控制的关键 加强成本事前控制的关键是确定合理的目标成本,是对产品的设计和功能进行分析 确定合理的目标成本、分析产品的设计和功能是加强成本事前控制的关键 确定合理的目标成本和分析产品设计和功能是加强成本事前控制的关键
收集项目目标的实际值 定期进行项目目标的计划值与实际值比较 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施 当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏
项目目标的主动控制 项目目标的事前控制 项目目标的事后控制 发现项目目标偏离时采取纠偏措施
收集项目目标的实际值 定期进行项目目标的计划值与实际值比较 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施 当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏
确定目标计划值,同时分析影响目标实现的因素 进行目标计划值和实际值对比分析 跟踪项目计划的实际进展情况 发现原有目标无法实现时,及时调整项目目标
收集项目目标的实际值 定期进行项目目标的计划值与实际值比较 事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 针对影响项目目标的各种因素采取预防措施 当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏