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某施工企业承担了某项施工任务,为保证项目目标的实现,项目经理做了以下各项工作,其中属于项目目标事前控制的内容是( )。

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施工项目经理是建筑施工企业法人在项目上的全权委托代表人  施工项目经理只需对企业效率性目标负责,而对建设单位的成果性目标没有责任  施工项目经理对项目的项目管理目标的实现承担着全部责任  施工项目经理与施工企业经理之间是上、下级关系,无合同关系  施工项目经理是施工项目责、权、利的主体  
施工项目经理是建筑施工企业法人在项目上的全权委托代表人  施工项目经理只需对企业效率性目标负责,而对建设单位的成果性目标没有责任  施工项目经理对项目项目管理目标的实现承担着全部责任  施工项目经理与施工企业经理之间是上、下级关系,无合同关系  施工项目经理是施工项目责、权、利的主体  
收集项目目标的实际值  定期进行项目目标的计划值与实际值比较  事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素  针对影响项目目标的各种因素采取预防措施  当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏  

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