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在对手也使用波士顿矩阵的情况下，利用波士顿矩阵也可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排 波士顿矩阵理论提出了企业的市场份额与投资回报是成正相关的结论 波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用于多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等多个方面 使用波士顿矩阵，可以帮助企业的业务单位从中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向
稳定策略适用于"金牛"业务 波士顿矩阵的横坐标表示企业实力 行业增长率较高是"问题"业务的特点 波士顿矩阵的第三象限对应"瘦狗"业务 "明星"业务的特点是稳定生产，不再追加投资
波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报成正比的事 波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果 波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排 波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位，比较全面地反映这两个方面的状况
市场增长率高的产品类型包括明星产品和金牛产品 明星产品首选的战略是控制成本 瘦狗产品的特征是低市场份额和低市场增长率 波士顿矩阵对风险给予了足够的重视
稳定策略适用于“金牛”业务 波士顿矩阵的横坐标表示企业实力 行业增长率较高是“问题”业务的特点 波士顿矩阵的第三象限对应“瘦狗”业务 “明星”业务的特点是稳定生产，不再追加投资
纵轴表示企业销售额增长率 横轴表示企业在产业中的相对竞争地位 市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素 波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的
波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标 波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童” 位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率 波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法 在明星区的最佳战略是停止投资
企业通常以“明星业务”支持“金牛”业务 波士顿矩阵的横坐标表示企业相对市场占有率 行业增长率较高是“问题”业务的特点 波士顿矩阵的第三象限对应“瘦狗”业务 “明星”业务的特点是稳定生产，不再追加投资
市场引力中最主要的是市场增长率 市场占有率是决定企业产品结构的内在因素 市场引力包括市场增长率、资金利用效率等 波士顿矩阵分为四个区域，其中纵轴表示的是市场增长率
稳定策略适用于“金牛”业务 波士顿矩阵的横坐标表示企业实力 行业增长率较高是“问题”业务的特点 波士顿矩阵的第三象限对应“瘦狗”业务 “明星”业务的特点是稳定生产，不再追加投资
波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排 波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源 波士顿矩阵使用的两个指标过于简单 波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位
企业实力包括市场增长率,目标市场容量,竞争对手强弱及利润高低等 市场占有率是决定企业产品结构的内在因素 波士顿矩阵的核心是要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化 市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素
波士顿矩阵的一个假设是：企业市场份额与投资回报是成正比的 波士顿矩阵的另一个假设是：资金是企业的主要资源 在实践中，企业可以根据第三方的统计可靠地确定各业务的市场增长率和相对市场占有率 波士顿矩阵是分析公司业务组合的
波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品 波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体的业绩 波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品 波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵
纵轴表示企业销售额增长率 横轴表示企业在产业中的相对竞争地位 市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素 波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的
市场引力中最主要的是市场增长率 市场占有率是决定企业产品结构的内在因素 市场引力包括市场增长率、资金利用效率等 波士顿矩阵分为四个区域，其中纵轴表示的是市场增长率
波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报成正比的事实 波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果 波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排 波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位，比较全面地反映这两个方面的状况
波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品 波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体的业绩 波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品 波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵
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