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对分包人的质量控制主要由发包人进行 各分包合同交叉界面的定义由发包人负责 各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量 施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，对质量控制不利
需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，但分包合同的招标可以提前 不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，但分包合同的招标不可以提前 不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前 需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标不可以提前
发包人可以通过招标选择最好的施工单位承包，获得最低的报价，对工程造价有利 对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，对分包单位的招标也不依赖于施工图和缩短的建设周期 对分包单位来说，符合质量控制上的“自我控制”原则 与分包单位的合同一般由业主签订，一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包单位管理的力度 业主方的招标及合同管理工作量较小，对业主有利
对分包单位的质量控制主要由业主进行 在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一 对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行 各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量
技术设计阶段 项目建议书阶段 初步设计阶段 可行性研究阶段
施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工 采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，不需要业主方认可 施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可 施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标
技术设计 编制项目建议书 初步设计 编制设计任务书
可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前 对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作
由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的施工招标 对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计 多数情况下，由业主方与分包方直接签约 可以提前开工 降低了业主方的风险
多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险 施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前 对分包人的质量控制由分包管理单位进行 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作
施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期 某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期 由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多 一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长
对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行 由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作 与分包单位的合同一般由业主签订，一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包单位管理的力度 对分包单位的招标依据该部分工程的施工图，与施工总承包模式相比也可以提前，从而可以提前开工，缩短建设周期 各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量
施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也可以提前，从而提前开工，缩短建设周期 某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期 由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多 一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长
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