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总承包管理单位的招标依赖于完整的施工图 业主负责项目总进度计划的编制、控制和协调 业主负责所有分包合同交界面的定义 各分包单位的各种款项必须通过总承包管理单位支付
由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作 与分包单位的合同一般由业主签订，一定程度上削弱了施工总承包管理单位的力度 业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利 业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，工作量较大 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险
在进度控制方面，施工总承包管理模式比施工总承包模式有优势 两种模式都大大减少了业主组织与协调方面的工作 就业主合同管理方面来说，施工总承包管理的模式比施工总承包模式有优势 两种模式一样，要负责向分包人提供相应的配合施工服务 两种模式工作开展的顺序不同
投资控制 进度控制 质量控制 组织与协调 风险管理
采用施工总承包管理模式，招标不依赖于完整的施工图，可以将施工招标提前到设计阶段进行，设计完成一部分，施工发包一部分 施工总承包管理模式有两种可能，即发包人与分包单位签订合同，施工总承包管理单位与分包人签订合同 施工总承包管理模式中，每一个分包单位的选择都要经过总承包管理单位的认可，因为总承包管理单位承担施工总体管理和目标控制的任务和责任 在施工总承包管理模式中，合同交界面比较多，应重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利 在施工总承包管理模式中，业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大
采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，需经过施工总承包管理单位的认可 采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，需经过施工总承包管理单位的认可 采用施工总承包模式时，分包单位可以由施工总承包单位选择，需要业主方认可 采用施工总承包管理模式时，分包单位可以由施工总承包单位选择，需要业主方认可 施工总承包或施工总承包管理都有责任对分包人的质量、进度进行控制
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样可减轻业主方管理的工作量 在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 施工总承包管理模式质量控制主要依靠建设项目业主 各分包合同界面的定义由施工总承包管理部门负责，对质量控制有利 对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 施工总承包管理模式质量控制主要依靠建设项目业主 各分包合同界面的定义由施工总承包管理部门负责，对质量控制有利 多数情况下，由建设项目业主与分包人签约，规避了业主方的风险 对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
建设周期会短 开工日期不可能太早 分包合同的招标也可以提前 不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标
施工总承包模式的最大缺点是可能存在 “开口合同 ”，对业主方的投资控制不利 业主方采取施工总承包管理模式的基本出发点是可以缩短工期 施工总承包管理单位可以不参与招标而获得少量施工任务 施工总承包和施工总承包管理模式业主方的组织协调工作量都较小
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样可减轻业主方管理的工作量 在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费
施工总承包管理模式下、分包合同价对业主是透明的 施工总承包管理的招标可以不依赖完整的施工图 施工总承包管理单位负责对分包单位的质量、进度进行控制 施工总承包管理单位应自行完成主体结构工程的施工 一般情况下，由施工总承包管理单位与分包单位签订分包合同
采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利 施工总承包管理模式下，业主方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包模式下可以提前开工，缩短建设周期
建设周期会短 开工日期不可能太早 分包合同的招标也可以提前 不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标
施工总承包管理模式中的分包商都是由总承包管理单位选择并分包的 施工总承包管理模式可以大大减轻业主对分包单位的组织与协调工作 施工总承包管理模式中，施工总承包管理单位不得将主体工程分包 施工总承包管理模式中，由于施工总承包管理单位赚取总包与分包的差价，不利于业主控制工程造价
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样可减轻业主方管理的工作量 在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费
施工总承包管理模式下、分包合同价对业主是透明的 施工总承包管理的招标可以不依赖完整的施工图 施工总承包管理单位负责对分包单位的质量、进度进行控制 施工总承包管理单位应自行完成主体结构工程的施工 一般情况下,由施工总承包管理单位与分包单位签订分包合同
采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
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