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实行重点客户经理制度 建立重点客户管理系统 制定重点客户解决方案 实施重点客户全面服务 防止重点客户背离
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客户信息是正确认识客户和客户需求的基础 客户信息是个人客户经理掌控客户的途径 客户信息是客户经理进行科学决策的重要依据 客户信息是客户经理完成销售目标的保证
制定和完善客户经理等级管理制度和考核办法 根据业务需求,制定本行客户经理总量和结构规划 负责组织客户经理资格申报、考试、考评等工作,初步确定客户经理等级,提交客户经理等级管理领导小组审批 根据客户经理等级评定结果,调整客户经理岗位工资系数,并负责本行客户经理岗位调整和退出管理 负责客户经理的等级管理和人事档案管理
在理财经理一对一维护客户的基础上,与重点优质客户建立同步维护关系,开展客户回访,保证服务品质,提升客户满意度 协助网点负责人开展贵宾理财中心的经营管理工作。负责制定贵宾理财中心客户发展策略,定期开展客户发展情况分析、市场调研和客户需求调研 做好优质客户识别发展工作 每日负责统计《网点业绩汇总表》
客户对服务的期望与个人客户经理认知的客户期望之间的差距 个人客户经理认知的客户期望与其转变为承诺服务之间的差距 承诺服务与提供的服务之间的差距 客户的体验服务与预期服务之间的差距
对客户综合信息的采集 引导新的金融产品消费 产品服务跟踪 实施动态管理
总行私人银行管理岗 分行私人银行管理岗 总行私人银行专属理财经理 分行私人银行专属理财经理