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实行项目经理责任制、编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等措施是施工成本管理的()。

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实行项目经理制  落实施工成本管理的组织机构和人员  明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任  编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图  进行上岗人员的资质培训  
编制项目前期工作计划  制定质量计划  对咨询成果进行评审  主要质量控制点的验证工作  
施工成本核算制  施工成本计划制  施工成本预测制  施工成本考核制  
实行项目经理制  落实施工成本管理的组织机构和人员  明确各级施工成本管理人员的任务和职官目分工、权利和责任  编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图  进行上岗人员的资质培训  
成本计划的编制和落实情况  项日成本目标和阶段成本目标完成情况  在成本管理中贯彻责权利相分离原则的执行情况  建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况  对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况  
实行项目经理责任制  编制资金使用计划  编制施工成本控制工作计划  加强施工调度  确定最合适的施工机械、设备使用方案  
落实施工成本管理的组织机构和人员  实行项目经理负责制  编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图  对不同的技术方案进行技术经济分析  
实行项目经理责任制  编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图  检查施工进度计划的协调性  明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任  落实施工成本管理的组织机构和人员  
实行项目经理责任制  编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图  检查施工进度计划的协调性  明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任  落实施工成本.管理的组织机构和人员  
编制项目工作计划  分析项目有关人员  组织制定详细实行计划  理解项目状况  研究工作任务  
实行项目经理责任制  编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图  检查施工进度计划的协调性  明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任 落实施工成本管理的组织机构和人员  

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