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编制项目前期工作计划 制定质量计划 对咨询成果进行评审 主要质量控制点的验证工作
施工成本核算制 施工成本计划制 施工成本预测制 施工成本考核制
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成本计划的编制和落实情况 项日成本目标和阶段成本目标完成情况 在成本管理中贯彻责权利相分离原则的执行情况 建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况 对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况
实行项目经理责任制 编制资金使用计划 编制施工成本控制工作计划 加强施工调度 确定最合适的施工机械、设备使用方案
落实施工成本管理的组织机构和人员 实行项目经理负责制 编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图 对不同的技术方案进行技术经济分析
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编制项目工作计划 分析项目有关人员 组织制定详细实行计划 理解项目状况 研究工作任务
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