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下列关于工程项目质量管理的表述中,正确的是( )。

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工程项目的质量特性较多  工程项目质量管理难度较小  工程项目质量管理难度较大  工程项目质量具有隐蔽性  影响工程项目质量因素少  
咨询工程师应对建设工程的施工质量负直接责任  工程项目建设参与方各自的利益都和工程质量有关  工程项目质量管理的特点与其他工业产品的质量管理特点基本相同  工程项目质量管理应由工程建设各参与方的质量管理部门共同负责,职能不能分解  建设质量合格的工程项目,实现投资目标,是工程项目质量管理的目的  
工程项目质量管理的目的,是通过管理工作,使建设项目科学决策、精心设计、精心施工,建设质量合格的工程项目,保证投资目标的实现  工程项目各项工作的质量如何,是建设项目成败的关键  搞好工程项目的质量管理,与国家和社会并无太大关系,只与参与者有关系  工程项目建设参与方较多,他们各自的利益也都和工程质量有关  
施工质量管理是指工程项目在施工安装和施工验收阶段,指挥和控制工程施工组织关于质量的相互协调的活动  它是工程项目施工各级职能部门领导的职责,而工程项目施工的最高领导即单位工程专业工程师应负全责。  施工质量管理使工程项目施工围绕着使产品质量满足不断更新的质量要求  施工项目经理必须调动与施工质量有关的所有人员的积极性,共同做好本职工作,才能完成施工质量管理的任务  
工程项目质量具有隐蔽性  影响工程项目质量的因素少  工程项目质量管理难度大  工程项目质量特性单一  工程项目周期长风险多  
工程项目质量是指工程项目产品、服务满足规定要求的程度  工程项目质量具有时效性和相对性的特点  对工程项目质量的要求可以是明示的  人员的工作质量是工程项目质量的基础  工程项目质量管理的目的是建设最优质量的工程项目  
所谓PDCA就是计划、检查、实施、处理的过程  整个矿业工程项目的质量管理有大小不同的PDCA  矿业工程项目的每一个PDCA可能有多次循环构成  矿业工程项目的质量管理中的一个PDCA下可能套另一个PDCA  同一项目的PDCA可以有不同内容、要求的循环  
工程项目质量具有隐蔽性  影响工程项目质量的因素多  工程项目质量管理难度大  工程项目质量特性单一  工程项目周期长风险多  
工程项目质量是指工程项目产品、服务满足基本要求的程度  工程项目质量具有时效性和相对性的特点  对工程项目质量的要求可以是明示的  人员的工作质量是工程项目质量的基础  工程项目质量管理的目的是建设最优质量的工程项目  
建设工程项目质量控制体系是以工程项目为对象  建设工程项目质量控制体系是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系  建设工程项目质量控制体系根据工程项目管理的实际需要而建立,随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失  建设工程项目质量控制体系是一个一次性的质量控制工作体系,与企业的质量管理体系相同  
工程项目质量是指工程项目产品、服务满足基本要求的程度  工程项目质量具有适用性和可靠性的特点  提高工作质量的关键在于提高人的素质和工作能力  综合考虑,确保方法技术上可行,经济上合理,有利于提高工程质量  工程项目质量管理的目的是建设最优质量的工程项目  
工程项目的质量特性较少  工程项目形体庞大,高投入,周期长,牵涉面广,风险多  工程项目质量管理难度较大  影响工程项目质量因素多  工程项目质量具有裸露性  
质量控制是质量管理的全部内容  建设工程项目质量控制,在工程勘察设计、招标采购等各个阶段,项目参与方均应围绕着致力于满足施工方要求的质量总目标而努力  质量控制是质量管理的一部分,致力于满足质量要求的一系列相关活动  质量控制活动涵盖经济活动和管理活动  
工程项目具有风险性  工程项目的质量特性较多  工程质量管理具有隐蔽性  影响工程项目质量的因素多  工程项目质量具有重复性  
工程项目质量控制系统只用于特定的工程项目质量控制,而不用于企业的质量管理  工程项目质量控制系统涉及工程项目实施中所有的质量责任主体,而不只是一个施工企业  工程项目质量控制系统的有效性不仅作自我评价与诊断,还进行第三方认证  工程项目质量控制系统与工程项目管理组织相融,是一次性的  
工程项目形体庞大  工程项目的质量特性较多  工程项目质量影响因素多  工程项目质量具有透明性  
建设工程项目质量控制体系是以工程项目为对象  建设工程项目质量控制体系是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系  建设工程项目质量控制体系根据工程项目管理的实际需要而建立,随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失  建设工程项目质量控制体系是一个一次性的质量控制工作体系,与企业的质量管理体系相同  
工程项目质量具有隐蔽性  影响工程项目质量的因素多  工程项目质量管理难度大  工程项目质量特性单一  
只用于特定的工程项目质量控制  其控制目标是工程项目的管理标准  用于企业的质量管理,需进行第三方认证  只做建筑企业自身的自我评价  
工程项目质量管理的目的,是通过管理工作,使建设项目科学决策、精心设计、精心施工,建设质量合格的工程项目,是建设项目成败的关键  搞好工程项目的质量管理,与国家社会并无太大关系  工程项目建设参与方较多,其各自利益也都与工程质量有关  影响工程质量的因素较多  

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