采用商谈的办法获取项目团队成员时通常可以-X题卡

公司内选拔同有关部门商谈预安排公开招聘

交付需求技术需求安全需求性能需求

同设备制造商商谈同业主商谈同公司内职能部门的负责人商谈同公司内其他项目团队商谈在公司内公开选拔

在大多数项目中，项目团队人员的获得必须通过商谈来解决招聘可以全社会招聘，也可以是内部招聘在一些情况下，人员可能被预先安排好了招聘的特点是人员来源广，成本低

在大多数项目中，项目团队人员的获得必须通过商谈来解决招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘招聘的特点是人员来源广，成本低在一些情况下，人员可能被预先安排好了

项目目标与意义项目的工作范围选择团队成员的标准团队成员的具体工作计划项目团队的费用来源

交竹需求技术需求安全雷求性能需求

同公司内职能部门的负责人商谈同公司内其他项目团队商谈在公司内公开选拔同设备供应商商谈同业主商谈

人员获取的依据包括人员配备管理计划、可获取人力资源情况、招聘惯例在大多数项目中，项目团队的人员获得必须通过商谈来解决项目人力资源的获取阶段的主要成果是项目团队名录及人员配备计划项目管理班子在人员获取工作方面的重点是必须注重确保可得到的资源能满足项目的需要

在一些情况下，人员可能被预先安排好了在大多数项目中，项目团队的人员获得必须通过商谈来解决招聘的特点是人员来源广，成本低招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘

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项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队项目管理团队可以是整个项目团队项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变

预安排培训商谈招聘

问题潜在的解决办法支持团队成员的工作努力专业的指导基于经验的例子

形成阶段震荡阶段规范阶段辉煌阶段

在一些情况下，人员可能被预先安排好了在大多数项目中，项目团队的人员的获得必须通过商谈来解决招聘的特点是人员来源广，成本低招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘

采用商谈的办法获取项目团队成员时，通常可以( )。