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在进行竞争对手分析时,应研究()。

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竞争对手研发团队分析  竞争对手专利总量分析  竞争对手专利量增长比率分析  竞争对手技术领域分析  
分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的能力  了解对手的基本假设、分析竞争对手的目标、分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的能力  分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的能力  分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的能力、分析竞争对手的可能反应  
竞争对手的数目  竞争对手的产品差异化  竞争对手的变动成本  竞争对手的经营战略  
竞争对手的发展分析  竞争对手的发展动向分析  竞争对手的基本情况研究  主要竞争对手研究  次要竞争对手研究  
与顾客进行沟通  雇用竞争对手的员工  分析竞争对手的产品  对竞争对手进行实地考察  
竞争对手的数量  主要竞争对手研究  竞争对手的分布  竞争对手的技术力量  次要竞争对手研究  
竞争对手基本情况研究;  主要竞争对手研究;  主要竞争对手的发展动向研究 ;  次要竞争对手研究  
竞争对手专利区域布局分析  竞争对手竞争地位评价  竞争对手专利量时间序列分析  竞争对手法律状态分析  
确定竞争对手的目标  摸清竞争对手的经济实力  评估竞争对手的优势和劣势  识别竞争对手的现行战略  辨别竞争对手的假设  
竞争对手的名称和所在地  竞争对手的经营规模  竞争对手的整体实力  竞争对手的市场占有率  
通过市场调查公司调查竞争对手  通过网友寻找网上的竞争对手  对竞争对手的主页进行分析研究  对竞争对手进行经常性的追踪调查  
通过市场调查公司调查竞争对手  通过网友寻找网上的竞争对手  对竞争对手的主页进行分析研究  对竞争对手进行经常性的追踪调查  
与顾客进行沟通  分析竞争对手的产品  雇用竞争对手的员工  对竞争对手进行实地考察  
整体情况  链接情况  设计水平  宣传力度和业务  
分析竞争对手的数量和实际竞争对手,以往同类工程投标竞争的结果  分析竞争对手可能的投标报价  分析竞争对手投标成员情况  分析竞争对手的投标积极性  了解竞争对手决策者情况  
竞争对手研发团队分析  竞争对手专利总量分析  竞争对手专利量增长比率分析  竞争对手技术领域分析  
竞争对手在做什么  竞争对手有何优势  竞争对手近年内可能出台什么样的服务  竞争对手的内部和外部动力是什么  竞争对手的弱点在哪里  

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