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一般不设立正式的人力资源管理专家 与其他部门合作来处理人力资源管理活动 工作重心放在战略制定上 工作重心放在聘请和培训上
企业的经济效益 部门业绩考核成果 他人业绩考核结果 个人业绩考核结果 个人绩效考核结果
绩效考核是绩效管理的一个环节 绩效管理和绩效考核是两种管理方法 绩效管理是绩效考核的一个分支 绩效管理和绩效考核是两种绩效评估手段
从目标看，国际人力资源的绩效考核不但关注业绩，而且突出战略方向 从侧重点看，国际人力资源更倾向于员工特征的绩效考核 从目的看，国际人力资源的绩效考核还加入了个人、团队和公司目标的密切结合等新的因素 从操作过程看，国际人力资源的绩效考核的具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同 从操作过程看，国际人力资源的绩效考核比传统的考核更加注重管理者和员工的沟通
绩效考核的准备 绩效考核的实施 绩效考核评价 绩效考核结果的运用
绩效考核是绩效管理的一个分支 绩效管理和绩效考核是两种管理方法 绩效管理是绩效考核的一个分支 绩效管理和绩效考核是两种绩效评估手段
企业领导层对人力资源战略的认同与执行情况 通过岗位分析和岗位说明书形成绩效管理基础 上级主管与下属所形成的考评与被考评的关系 采取结果导向,行为导向，还是品质特征考核
以服务对象的满意度，考核餐饮企业的人力资源管理绩效 以管理的结果，考核餐饮企业的人力资源管理绩效 以管理中每个过程是否符合组织预订的目标，考核餐饮企业的人力资源管理绩效 以责任、权力、利益三者是否对应，考核餐饮企业的人力资源管理绩效
对人及其工作状况进行考核 对人在组织中的相对价值或贡献进行考核 企业实行的绩效考核就是绩效管理的全部 对组织成员在工作中显示出来的工作能力、工作态度等进行考核
绩效就是最后考核的一个分数 绩效管理是通过在员工与管理者之间达成关于目标,标准和所需能力的协议，在双方相互理解的基础上使企业,团队和个人取得较好工作结果的一种管理过程 绩效管理的目的在于考核员工工作业绩,开发员工能力与素质,实现公司战略 绩效管理仅仅是一个测量和评估的过程 绩效是对工作行为以及工作结果的一种反映
绩效考核就是对业绩结果进行评价，兑现奖惩 广义的绩效考核是企业管理实务中，对绩效管理的统称 狭义的绩效考核是绩效管理中的一个环节和过程，最后结果兑现的过程 绩效考核的基础是激励机制的建立
绩效管理考核 绩效管理系统评估问卷 绩效管理考评 绩效管理考核评价
企业的经济效益 部门业绩考核成果 他人业绩考核结果 个人业绩考核结果 个人绩效考核结果
过程公开原则 定期化和制度化原则 针对工作考核原则 结果保密原则
提高企业的核心竞争力 帮助员工了解自身目前的工作成绩，并找到提升绩效的方法 为企业的人力资源决策提供依据 对员工的工作业绩进行排名
绩效就是最后考核的一个分数 绩效管理是通过在员工与管理者之间达成关于目标、标准和所需能力的协议，在双方相互理解的基础上使企业、团队和个人取得较好工作结果的一种管理过程 绩效管理的目的在于考核员工工作业绩、开发员工能力与素质、实现公司战略 绩效管理仅仅是一个测量和评估的过程
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