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一般环境 微观环境 具体环境 抽象环境 环境组织面临的外部环境可以分为一般环境和具体环境。
管理者预测其变化的趋势及其可能对组织产生的影响 正确选择外部环境 引导一般环境 管理者可以通过各种方式和渠道去认识、了解和掌握组织所处的一般环境 企业的利润增长
企业经营所面临的风险按其形成原因一般可分为财务风险和筹资风险 企业经营所面临的风险按其形成原因一般可分为经营风险和财务风险 经营风险又称筹资风险,是企业资金运作时带来的风险 经营风险是指由于举债而给企业的财务状况带来的不确定性
社会购买力水平 消费者的收入状况 收入分配结构 消费者支出模式
竞争者环境 供应商环境 科技环境 顾客环境科学技术是一般环境中最为活跃、变化最快的环境要素。
无风险,无机遇 风险很小,机遇很少 有些风险,有些机遇 风险较大,机遇较大
有些风险,有些机遇 无风险,无机遇 风险很大,机遇很多 风险很小,机遇很少
企业竞争所处的行业环境 企业竞争对手 企业自身条件 外部一般环境