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直接为员工的职业生涯发展提供咨询 帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作 协助组织做好员工的晋升工作，通过一系列方法，来明确可以提供的工作岗位,员工发展的愿望,人事变动的条件等 协助组织做好各部门管理人员间的薪酬平衡，使之不要因为所处岗位级别及部门情况的不同而差距过大，避免薪酬政策间的差距阻碍组织内部的人事变动 负责管理人员的聘用和管理
职业生涯通道 职业生涯发展阶段 职业生涯锚 职业生涯管理
职业生涯发展阶段 职业生涯中期阶段 职业生涯后期阶段 职业生涯早期阶段
工作两、三年 毕业前夕 初入工作岗位的第一年 规划制定后
帮助员工开展职业生涯规划与开发 确定职业需求规划 对员工职业生涯发展进行定期评估 员工工作岗位与职业生涯的调试 员工职业生涯与技能培训开发
直接为员工的职业生涯发展提供咨询 帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作 协助组织做好员工的晋升工作．通过一系列方法，来明确可以提供的工作岗位、员工发展的愿望、人事变动的条件等 负责研究有关管理人员的聘用和管理问题 协助组织做好各部门管理人员间的薪酬平衡，使之不要因为所处岗位级别及部门情况的不同而差距过大，避免薪酬政策间的差距阻碍组织内部的人事变动
为企业职业生涯开发提供信息资料 对职业生涯状况作出客观评价 建立培训工作及审核,实施,评估,修改和完善制度 制定与岗位知识技能及与企业贡献挂钩的收入分配制度 发掘企业职业生涯开发的潜力
各种教育、培养与训练 工作的扩大化与丰富化工作岗位轮换 扩大岗位职责 多种激励措施 对职业生涯目标做适当的调整
传统职业生涯路径 横向职业生涯路径 工作轮换与员工调动 网状职业生涯路径 双重职业生涯路径
工作分析与设计 员工激励 职业生涯规划 人力资源规划
各种教育 各种培养与训练 工作的扩大化与丰富化 工作岗位轮换 扩大岗位职责
帮助员工开展职业生涯规划与开发工作 确定组织总体发展目标与职业需求规划 开展与职业生涯管理相结合的评估工作 对员工个人职业生涯发展进行定期的评估 员工工作岗位与职业生涯的调适
人生目标选择不当 职业生涯通道设计不当 职业生涯规划不够周密 培训不足 沟通能力有待提高
职业生涯是个人通过从事工作所创造出的一个有目的、 延续一定的生活模式 职业生涯可以分为内职业生涯和外职业生涯 广义的职业生涯是指职业能力的获得、 职业兴趣的培养、 选择职业、就职，直到完全退出职业劳动的完整职业发展过程 职业生涯发展是独立的，与其他人生角色的发展没有关系
职业生涯设计的目的是帮助个体找到工作 职业生涯设计的目的是实现个体人生价值的最大化 职业生涯设计是对个体职业生涯发展的准确预期 职业生涯设计可以保证个体终生受益
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