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进行组合分析 进行企业外部环境分析 进行企业内部环境分析 绘制SWOT矩阵 分析SWOT的特点
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战略假设的梳理——战略综合分析和战略匹配——战略规划备选方案的拟定——战略规划备选方案的研讨——战略规划方案的确定——战略咨询报告的提交和发表 战略综合分析和战略匹配——战略假设的梳理——战略规划备选方案的拟定——战略规划备选方案的研讨——战略规划方案的确定——战略咨询报告的提交和发表 战略综合分析和战略匹配——战略规划备选方案的拟定——战略假设的梳理——战略规划备选方案的研讨——战略规划方案的确定——战略咨询报告的提交和发表 战略综合分析和战略匹配——战略假设的梳理——战略规划备选方案的研讨——战略规划备选方案的拟定——战略规划方案的确定——战略咨询报告的提交和发表
组合分析 企业外部环境分析 企业内部环境分析 绘制SWOT矩阵 分析SWOT的特点
企业现行战略诊断 综合诊断 企业战略制定过程诊断 企业战略管理过程诊断
因素分析矩阵 战略聚类模型 SWOT矩阵 价值链分析模型
核心能力分析 SWOT分析 CE矩阵 生命周期分析法
波特五种竞争力模型 价值链分析 通用矩阵 SWOT分析
内部优势与外部机会相匹配 内部弱点与外部机会相匹配 内部优势与外部威胁相匹配 内部弱点与外部威胁相匹配
SWOT矩阵法 SPACE图解法 战略方案汇总表法 战略方案分析表法
SWOT分析矩阵法 GE矩阵法 内外部矩阵(IEM)法 战略地位与行动评价矩阵法
多因素投资组合矩阵 波士顿矩阵 SWOT分析矩阵 PEST分析矩阵
主要关注多元化企业的业务组合问题，它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能 是为了克服波士顿矩阵(BCG)缺点而开发出来的，其基本假设和很多局限性都与波士顿矩阵(BCG)相同，最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度 用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究 是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势和劣势、面临的机会和威胁的一种方法
财务优势(FS) 竞争优势(CA) 环境稳定性(ES) 产业优势(IS) 内外部矩阵(IEM)
SWOT分析认为，战略制定的本质在于实现企业内部资源(优势和劣势)和外部环境(机会和威胁)的“匹配” SWOT分析的目的在于找到内部资源和外部环境相匹配的战略 在SWOT分析中，如果处在第一象限，企业应当采取积极进取的增长战略 在SWOT分析中，处在第三象限的企业，应当采取多元化战略
主要关注多元化企业的业务组合问题，其特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能 是为了克服BCG矩阵缺点而开发出来的，其基本假设和很多局限性都和BCG相同，最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度 用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究 对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势和劣势、面临的机会、威胁的一种方法
SWOT分析矩阵 政策指导矩阵 优劣是分析 波士顿矩阵分析
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