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进行分部分项工程成本分析时，应分析每一个分部分项工程的成本 月度成本分析的依据是当月的成本报表 企业年度成本要求一年结算一次，可将部分成本转入下一个年度 单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的比较
部门物资成本错误 领不到物料 单机核算不准确 标准工单选不对
成本计划是企业成本控制的重要依据 成本计划是成本考核与分析的基本标准 成本计划是编制其他计划的基础 成本计划是企业实现经营目标，保证完成企业财务计划的重要手段
物流成本核算是对目标是否实现的检验和评估 物流成本预测是物流成本决策的前提 物流成本预算是物流成本决策所确定目标的具体化 物流成本控制是对物流成本预算的实施进行监督, 以保证目标的实现 物流成本绩效评价用于查明影响物流成本变动的各种因素, 以便找出降低物流成本的方法
目标成本一般适用于产品品种较少的大批量生产企业 标准成本的制定，从最基层的作业开始，分别规定数量标准和价格标准，逐级向上汇总，形成单位标准成本 标准成本是成本管理与目标管理结合的产物，强调对成本实行目标管理 标准成本的确定从企业的总目标开始，逐级分解成基层具体目标
边际成本等于总成本函数求导； 边际成本增加，产量增加； 边际成本减少，产量增加； 当总成本增加时，边际成本增加。
物流成本核算的目的和方法不明确 物流成本核算的标准不准确 物流成本核算与管理没有超出财务会计的范围 缺乏懂得物流知识的财务会计与管理会计人员
成本目标应由企业最高领导层设置 每个成本目标和子目标，都应有一个责任中心和主要责任人，并明确其应完成的任务和承担的责任 下级可以在总目标的指导下，根据企业资金、材料和人力资源状况，自行制定本责任单位的分目标和子目标 成本目标要有一定程度的挑战性，应是需要经过努力才能达到的
供方高成本转移给买方 供方低成本转移给买方 供方利润过高 买方利润过高 买方成本无法控制
成本控制是在执行决策过程中努力实现成本限额，成本降低应包括正确选择经营方案，涉及制定决策的过程 成本控制以完成预定成本限额为目标，成本降低以成本最小化为目标 成本降低是指降低成本支出的绝对额，成本控制还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系 成本控制仅限于有成本限额的项目，而成本降低不受这种限制，涉及企业的全部活动
成本目标应由企业最高领导层设置，一旦确定不能轻易更改 每个成本目标和子目标，都应有一个责任中心和主要责任人，并明确其应完成的任务和承担的责任 下级可以在总目标的指导下，根据企业资金、材料和人力资源状况，自行制定本责任单位的分目标和子目标 成本目标要有一定程度的挑战性，应是需要经过努力才能达到的
需要手工在品号信息中维护 品号在BOM架构中的最低阶数 用在计算LRP时展开BOM并控制退出的指针 用在计算标准成本，计算BOM阶次，并控制退出指针
期货合约有较低的交易成本 期货合约是在交易所交易的标准化产品 期货合约的流动性很强 期货合约采用非标准形式进行
增加了代理成本 增加了定价成本 增加了监督成本 增加了总成本 增加了激励约束成本
标准成本的制定应分成本项目分别进行, 每一个成本项目标准成本=标准消耗量×标准价格 基本标准成本是在制定后, 不随着企业基本生产条件的变动而变动 理想标准成本是企业的生产经营条件达到最优水平时的成本,现实中不可能达到 现行标准成本是在企业现行的生产条件下有效经营可以达到的成本, 应随着企业生产条件的变化而调整
标准成本是科学管理的作业标准化思想和成本管理结合的产物 标准成本的制定从产品装配环节开始，分别规定数量标准和价格标准，汇总形成单位标准成本 目标成本是成本管理和目标管理结合的产物 目标成本的确定从企业的总目标开始，逐级分解成基层具体目标
进行分部分项工程成本分析时，应分析每一个分部分项工程的成本 月度成本分析的依据是当月的成本报表 企业年度成本要求一年结算一次，可将部分成本转入下一年度 单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本和实际成本的比较
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