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职务设计与职务分析之间既有共同点又有不同点 职务设计与职务分析是两面三刀个截然不同的概念 职务设计最后要形成职务说明书和职务规范，而职务分析却不是 职务设计与职务分析都有时对现有职务的认定、个性或产生新的职务 职务设计应满足企业劳动分工与协作的需要
职务分析与培训和能力开发 职务分析与员工招聘和选拔 职务的分析与人力资源规划 职务分析与岗位评价 职务分析与绩效评价
制定岗位职责 刻画岗位职务的图像 制定招聘标准 提高生产率
职务层面分析 组织层面分析 人员层面分析 环境层面分析 师资层面分析
任职条件分析 职务标准分析 岗位评价分析 能力开发分析
职务设计与职务分析之间有共同点也有不同点 职务设计与职务分析是截然不同概念。 职务设计最后要形成职务说明书和职务规范 职务设计和职务分析都是对现有职务的认定 职务设计应满足具体规定业劳动分工与协作的需要
在职务分析的准备阶段应确定职务分析的目标，对职务分析提出一个主要的方向，由此确定资料收集的内容、方法以及职务分析的人员等 调查阶段的主要任务是对各个岗位的工作过程、工作环境、工作内容以及在岗人员的情况进行全面调查 在职务分析完成后，应形成职务说明书，职务说明书的主要内容应包括岗位目标、岗位工作内容、工作关系、任职资格等 职务分析的过程，即是岗位的相对价值评估的过程
对企业的现有人力资源现状进行分析，确定岗位的标准要求，在此基础上拟定岗位的任职条件 对岗位工作特征进行分析，确定岗位的目标责任和主要工作内容，在此基础上拟定岗位的任职条件 对岗位价值进行分析，确定岗位的价值标准，在此基础上拟定岗位的任职条件 对各个岗位的工作过程、工作环境、工作内容以及在岗人员的情况进行调查，在此基础上拟定岗位的任职条件
职务层面分析 组织层面分析 人员层面分析 环境层面分析 师资层面分析
职务标准 职务条件 人力资源规划目标 薪酬 劳动合同
职务关系 任职资格 职责权限范围 重要程度 劳动条件
职务标准 职务条件 人力资源规划目标 薪酬 劳动合同
职务分析的关键内容是职务说明 职务分析是对某项职务的工作内容的描述和研究过程 职务分析是对某项职务规范（任职资格）的描述和研究过程 职务分析是对某项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程
国家标准分析方法、统一分析方法 国家标准分析方法、等效方法 国家标准分析方法、统一分析方法、等效方法 国家标准分析方法
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