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在绩效反馈面谈过程中,生产部经理B需要做到( )。

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详细记录  体贴同情  耐心指导  认真倾听  
要保持面谈过程的严肃气氛  主要讨论未完成的工作目标情况  要围绕优势和不足,存在的问题进行深入讨论  与员工围绕培训开发的专题进行讨论,提出培训开发的需求  对员工提出的需要上级给予的帮助和支持进行讨论并提出具体建议  
采取赞扬与建设性批评相结合的方式,避免员工产生抵触情绪  把重点放在解决问题上  分析不良绩效产生的原因并探讨解决方案是面谈的核心  鼓励员工积极参与到反馈过程中  以对方为中心及同情的态度  
要时刻关注自身的外在形象  要提高交流质量  提高与被调查者建立融洽关系的技巧  要提高进见被调查人的技巧  
在华为MSC数据配置中,需要做到对端LAI的数据;  在ERICSSON的MSC数据配置中,需要做到对端LAI的数据;  在Alcatel的MSC数据配置中,需要做到对端的LAI的数据;  在ERICSSON的MSC数据配置中,需要做到对端的CGI的数据。  
绩效面谈含糊笼统,维护员工自尊  绩效面谈的根本目的是指出员工的不足  绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状  绩效面谈中应避免对立和冲突  
要保持面谈过程的严肃气氛  主要讨论未完成的工作目标情况  要围绕优势和不足以及存在的问题进行深入讨论  与员工围绕培训开发的专题进行讨论,提出培训开发的需求  对员工提出的需要上级给予的帮助和支持进行讨论并提出具体建议  
在服务过程中要做到热心、耐心、虚心、真心为群众排忧解难  在服务过程中要做到为群众出谋划策  在服务过程中要做到提高服务质量  服务群众是国家机关工作人员和各行各业从业人员必须遵守的道德规范  服务群众就是要做到为群众着想,急群众之所急,忧群众之所忧,乐群众之所乐,真心诚意的做好服务工作  
面谈过程中,详细了解公司还款能力  面谈结束后,向客户保证可以提供贷款  做好准备工作,拟定面谈工作提纲  面谈过程中,详细了解公司贷款需求  

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