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生产经营单位从业人员的安全培训有企业组织实施 煤矿企业完善和落实师傅带徒弟制度 安全管理人员负责组织制定并实施本单位安全培训计划 从业人员机共享安全培训期间，向其 支付工资和必要的费用 委托其他机构进行安全培训的，保证安全培训的责任由本单位负责
管理活动是在一定的环境中进行的 管理是为实现组织目标服务的 管理的实质是对组织拥有的各项资源的协调和整合 管理活动最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上 管理是由计划、组织、指挥、协调和控制等职能为要素组成的活动的过程
三级计划是项目短周期工程综合进度计划 三级计划是完全的执行性计划 三级计划的编制与检查落实一般与项目总承包方组织的生产调度会结合进行 三级计划一般由分包方的专业计划工程师编制即可，无需总承包方认可
有计划、有落实、有检查、有跟踪 有计划、有检查、有落实、有跟踪 有计划、有落实、有检查、有整改 有计划、有检查、有整改、有落实、
强化合同管理是目标控制的组织措施 动态控制首先应当进行计划与实际值的比较 管理职能分工属于管理措施 落实项目资金是进度控制的经济措施 调整设计、改进施工方法属于技术措施
②——③——① ③——②——① ①——③——② ③——①——②
战略性计划的实施是组织活动能力的形成和创造过程 战术性计划是实施则是对已经形成的能力的应用 二者是依据涉及时间长短及其范围的广狭的综合性程度来划分的 战略性计划是战术性计划的依据，战术性计划是战略性计划的落实
招聘计划为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源保证 在选择招聘计划时，外部招聘应先于内部调整 招聘计划是组织人力资源政策的重要组成部分 应完全依照用人部门的要求制定招聘计划
招聘计划为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源保证 在选择招聘计划时，外部招聘应先于内部调整 招聘计划是组织人力资源政策的基本内容 应完全依照用人事部门的要求制定招聘计划
计划确立组织目标，制定实现目标的策略 组织确定组织机构，分配人力资源 领导激励并管理员工，组建团队 控制评估执行情况，控制组织的资源 控制评估执行情况，实现组织目标
根据月度检修计划细化安排班组周工作计划 组织落实重大检修项目实施的各项准备工作 组织制定作业指导书（卡）范本，督促落实现场标准化作业要求 加强待检设备状态检（监）测，编制检修作业方案，落实检修前各项准备工作
有组织、有计划 有组织、有目的 有目标、有计划 有组织、有程序
当编制的成本计划达不到目标成本的要求时应重新编制 编制施工成本计划的过程也是挖掘降低成本潜力的过程 项目经理的责任成本目标属于竞争性成本计划 编制施工成本计划的过程是检验施工技术质量管理、物资消耗是否落实的过程 确定了目标总成本后，还应将总目标分解落实到机构、班组
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