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结合项目特点，组织制定项目安全生产规章制度和操作规程 组织制定项目安全生产教育和培训计划 督促落实本单位施工安全风险管控措施 组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况 及时、如实报告生产安全事故并组织自救
培训组织机构建设 培训项目运作计划 培训资源管理计划 培训开发机制建设
公布培训计划 做好培训资源的准备 做好培训动员工作 做好培训教师的准备 做好培训资金的准备
公布培训计划 培训资源的组织、准备 进行培训动员工作 了解特殊要求 强调培训纪律
培训作为人力资源管理的唯一核心要素, 是传统组织管理的一个重要手段和方法 培训是指组织通过学习性活动, 有计划地给各位员工传授其所需要的知识、 技能,从而使员工能够胜任工作,并实现组织目标的过程 培训的目的就是让员工掌握培训项目的知识、技能,梳理正确的态度, 并能在工作中将所学转化为工作绩效的行为 当前人力资源培训逐渐成为组织人力资源开发的重要方式, 能够为成功激发员工创造性提供一定支持 培训的出发点和落脚点是“组织的生存与发展”
培训项目核心内容 培训项目问责制 培训组织实施 员工培训需求
培训项目设计 培训课程设计 培训实操训练 教学活动实施
培训项目计划 培训项目 培训项目实施计划 项目计划
培训组织机构的建设 培训项目的运作计划 资源管理计划 培训开发机制建设 年度培训预算
人力资源培训计划是组织进行培训管理的实施规程 人力资源培训计划的签发人就是人事部负责人 人力资源培训计划包括培训计划变更或者调整方式 在制定人力资源培训计划时,要从企业的实际出发,充分利用各种资源 制订培训计划包括: 制定操作程序、 选择和设计相应的培训与开发内容、 培训与开发方法、培训与开发形式等
根据培训需求分析的结果汇总培训意见，制定初步计划 管理者对培训需求、培训方式、培训预算等进行审批 培训部门组织安排企业内部培训过程，确定培训师和教材，或联系外派培训工作 后勤部门对与内部培训有关的场地、设备、工具、食宿、交通等予以落实 培训部门根据确认的培训时间编制培训次序，并告知相关部门和单位
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