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时间一般在5年以上，由中层管理者制订 时间一般在5年以上，由高层管理者制订 时间一般在10年以上，由高层管理者制订 时间一般在1～5年，由中层管理者制订 时间一般在1～5年，由高层管理者制订
时间一般在1～5年，由基层管理者制定 时间一般在5年以上，由中层管理者制定 时间一般在1～5年，由中层管理者制定 时间一般在5年以上，由基层管理者制定 时间一般在1～5年，由高层管理者制定
中层管理者 中、高层管理者共同制定 高层管理者 基层管理者 被管理者
时间一般在5年以上，由中层管理者制定 时间一般在5年以上，由基层管理者制定 时间一般在1～5年，由中层管理者制定 时间一般在1～5年，由基层管理者制定 时间一般在1～5年，由高层管理者制定
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按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次，即高层、中层和基层 高层战略管理者是总体战略的责任者，其战略管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略 中层战略管理者是企业业务战略的责任者，其战略重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略 基层战略管理者是企业职能战略的责任者，其战略重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实 战略的实施和控制是企业高层战略管理者的主要职责
高层战略管理者管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命.目标.政策和策略 中层战略管理者管理的重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略 基层战略管理者管理的重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略.企业业务战略的具体落实 企业战略的实施和控制是企业高层.中层战略管理者的主要职责
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