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对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处 确定范围变更已经发生 当变更发生时对实际变更进行管理 确定范围变化对成本、进度、质量的影响 对项目的变化进行控制
在项目策划阶段，变更成本较高 在项目策划阶段，变更成本较低 在项目策划阶段，变更带来的附加值较低 在项目执行阶段，变更成本较低
在项目策划阶段，变更成本较低 在项目策划阶段，变更成本较高 在项目执行阶段，变更成本较低 在项目执行阶段，变更带来的附加价值较低
在项目策划阶段，变更成本较高 在项目策划阶段，变更成本较低 在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低 在项目执行阶段，变更成本较低
由变更控制委员会来对变更做出最终决定。 由项目经理和发起人对变更做出最终决定。 由整个项目团队对变更做出最终决定。 仍由发起人对变更做出最终决定。
项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入 整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整 变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核 整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
在项目策划阶段，变更成本较高 在项目执行阶段，变更成本较低 在项目编码开始前，变更成本较低 在项目策划阶段，变更成本较低
变更方案选择 变更结果确认 变更计划确认 变更执行
变更基准。 提交变更请求。 变更工作分解结构。 变更资源计划。
在项目策划阶段，变更成本较高 在项目策划阶段，变更成本较低 在项目策划阶段，变更带来的附加值较低 在项目执行阶段，变更成本较低
在项目策划阶段，变更成本较高 在项目策划阶段，变更成本较低 在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低 在项目执行阶段，变更成本较低
控制项目范围使之不发生变更 对造成范围变更的因素加以影响，确保这些变化使项目获益 控制项目的变化 确定项目变更已经发生 当发生变更时对实际变更进行管理
在项目策划阶段，变更成本较高 在项目执行阶段，变更成本较低 在项目编码开始前，变更成本较低 在项目策划阶段，变更成本较低
在项目策划阶段，变更成本较高 在项目策划阶段，变更成本较低 在项目策划阶段，变更带来的附加值较低 在项目执行阶段，变更成本较低
在项目策划阶段，变更成本较高 在项目策划阶段，变更成本较低 在项目策划阶段，变更带来的附加值较低 在项目执行阶段，变更成本较低
确定工程变更项目的工程量 确定工程变更的单价或总价 确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度 确定工程变更项目工期 确定工程变更项目与原工程项目之间的难易程度
在项目策划阶段，变更成本较高 在项目执行阶段，变更成本较低 在项目编码开始前，变更成本较低 在项目策划阶段，变更成本较低
成本变更因工期变更而起 变更将对项目有利 项目变更易纠正 从项目实施起，劳动效率已提高
项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入 整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划和项目交付成果的调整 变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核 整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变 工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地 工程项目计划变更评审与批准程序必须规范 工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更
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