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竞争对手的未来目标 竞争对手的假设 竞争对手的现行战略 竞争对手的能力
确定竞争对手的目标 摸清竞争对手的经济实力 评估竞争对手的优势和劣势 识别竞争对手的现行战略 辨别竞争对手的假设
竞争对手的假设 竞争对手的能力 竞争对手的未来目标 竞争对手的现行战略
忧患意识 优势意识 打败竞争对手的意识 品牌经营意识 企业创新意识
着重分析竞争对手的产品优点 着重分析竞争对手的人员构成 着重分析竞争对手的硬件优势 着重分析竞争对手的流程创新
赞扬竞争对手、陈诉衡量标准、通俗讲解性价比、学会讲解定位概念、让步强调独到优势 抨击竞争对手、陈诉衡量标准、通俗讲解性价比、学会讲解定位概念、让步强调独到优势 抨击竞争对手、陈诉衡量标准、通俗讲解性价比、学会讲解定位概念、坚持自己独到优势 赞扬竞争对手、陈诉衡量标准、通俗讲解性价比、学会讲解定位概念、坚持自己独到优势
确定竞争对手的目标 评估竞争对手的优势和劣势 识别竞争对手的现行战略 了解竞争对手的最新动向 辨别竞争对手的假设
认为自己的产品足够好 节省包装、广告等费用,降低价格,扩大销售 没有品牌意识 没有竞争对手
忧患意识 优势意识 打败竞争对手的意识 品牌经营意识 企业创新意识
优势、劣势、实力 动作、优势、劣势 机会、优势、劣势 威胁、优势、劣势
竞争对手在做什么 竞争对手有何优势 竞争对手近年内可能出台什么样的服务 竞争对手的内部和外部动力是什么 竞争对手的弱点在哪里
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